一、陈绿萍：
1、我就是有一些自我期待，比如想学习管理者的思维，为将来升职做准备，但是我不知道怎么设定目标。
答：先明确什么是管理者思维，缺乏基本的知识和框架。
（1）学习一些管理类的书籍，虽然复杂，但是会调整自己的认知。很多时候不知道怎么把期待设定目标，首先先设定一个学习知识的目标，学了知识后就可以一点点开始做了。项目化，每天完成一个任务。
（2）你已经在开始做了，现在已经在调配资源达成目标。
2、如何smart化？设定完成一本管理类的书籍的任务《卓有成效的管理者》，设置成动态目标
可以每个月设定一个动态目标，每个月都去做。全年回头看的时候，就会发现自己已经升值了！
3、想学习如何提问？
（1）找几个人问问需要学习那些书，或者有高人拉出框架，再一个个打通。
回答：提问技巧：
《行动管理中的项目分解问题》
如何提问：
说明问题
说明自己已有的进展
说明自己哪个核心环节出问题
记录关键
内化答案
提第2个更深刻的问题。
我有一个进入全新领域的方法论，简单来说是一个流程结构：阅读理论框架、尝试找出重点、实践获得体验、安排集中培训、僵化固化活化、转化形成价值。
二、陈嘉铭：问题: 如何制定一个机制可以方便的把工作的积累分享成资源包 我想提高工作和学校啊效率，不知道资源包怎么做，所以不知道怎么定具体目标。
答：首先明确什么叫做资源包？
对于完成的事情，需要用笔记记录下来。
推荐家铭你阅读老大博文：《行动管理中的项目分解问题》《如何面对无法推进的复杂任务》
三、张乐乐：我有很多需要大量积累的期待：建立个人知识管理系统，建立人脉管理系统，提高沟通技巧
但是因为我知识积累不够 ，这些目标我没办法分解，我也不确定最终要生成一个什么样的成果出来，可能是个技巧可能是个系统可能是个分享，那我是否可以不smart出这个目标，我只把达成这个目标的部分手段先目标化。比如我的沟通技巧提升，那我就先只列阅读XX本沟通技巧的书籍，然后等我了解在这方面我需要达成什么成果了再写出最终目标。
答案：1、别着急，一年可以只搞一个体系，多弄了几个了，后面知识就会爆炸式增长！
2、找一个老师跟着学习！
3、找到自己目前最需要提高的部门！
四、林志培：问题1：家庭的大类下有父母、老公，期待关系更加融洽，但不知道具体怎么行动，怎么设定目标；
问题2：干系人期待及要求梳理表，毫无头绪，希望老大指点。
答：1、找关系处理专家
2、把问题明确，落地，细化，不是提到太高的高度
3、如何明确干系人期待？领导：按时到，岗位职责，提神自己能力，承担公司目标和责任
只列百分之二十的干系人。
林志培同学专题：期待如何转化为目标？目标如何转化成行动？
a 期待是否是应该有的期待？
b 技术问题：交流技巧请教陈平
c 无法把期待落地的原因：描述期待太过模糊。
d 把期待落地方法：问5个为什么。
五、吴慧娟-Amy 问题：请老师帮我看看这些目标是否符合smart原则：1.每天7点起，晚上11点前睡。中午1-2点休息。（每月例外不超过2次） 2.每周在新浪博客上发表关于家庭教育的文章一篇 3.每周在跟谁学平台上录一节课（1小时） 4.每周打扫屋子一次，做到墙壁没有蜘蛛网，桌椅上无灰尘
六、盾盾问题:听答疑或别人的例子，模仿写了很多落脚点是“方式、机制、方案”等目标，现在迷糊它们是啥，我怎样叫做到了？不知分解或者有种不是自己的目标的感觉。
我一定能课程中有介绍
七、张乐乐，我想要对 发生的事情思考比较清楚，别人出现的问题也能帮助他梳理。
我觉得我缺思考模型，那请问：老师能提供获取和学习思考模型的方法
答案：《复杂工作思考模型》《构建个人成长思维训练营》
八、刘树泽：目前还是觉得有些期待没办法转成目标，比如，我的期待有构建自己知识管理系统
a 改为“如何找到自己专注的领域”？
b 降低期待
九、郑博-番茄
1、 请老师帮我看一下这些目标是否符合SMART原则
（1） 搜集中西医饮食方面的资料，制定1份健康饮食清单 可以
改成：通过学习中西医结合的饮食标准，制定1份健康饮食计划
（2） 制定和完善60%的工作业务流程，是否需要加百分比
（3） 搜集与个人工作发展战略相关的资料，制定1份个人工作发展规划
（4） 找到1个标杆，参照并初步制定业务能力提升规划和标准
（5） 调整和完善采购业务框架；调整和完善采编业务流程
（6） 制定1份办公室年度整理计划
答：基本可以，只要自己能够明白就行
问题：作息时间不规律，睡眠时间经常无法保证
期待：我要形成规律的作息时间，养成早睡早起的习惯
目标：制定1份养成规律作息时间的计划，并实施
问题：运动素养较低
期待：学习和培养运动素养，增加运动知识
目标：制定1份运动素养培养计划，并实践
自我要求：我要学习和掌握游泳的技能和方法
期待：学习和实践跑步的技能和方法
目标：制定1份跑步技能学习和实践的计划
我把学习和实践放在一个目标里，有没有问题
2、 如何逐步建立目标分类
如何将分类转换为期待？ 保留一级期待，二级分类以期待来分类。
十、问题1：年目标制定是复杂任务。求贴“复杂工作思考模型”图。
我自己理解的愿景：未来我期待自己能达到怎样的状态。
我自己理解的意义：做了这件事，我能达到怎样的状态。
我自己理解的愿景和意义，好像是一回事。（今天不方便语音）
问题：意义和愿景有什么不一样？
意义是背后的价值
目的：
十一、郑贤奔-奔奔(1602781120) 21:04:25
问题：怎么样算是好的提问方式？在年目标过程中临时遇到问题该怎么办？几天前做期待表被问题卡住，就给老大微信发去一堆文字轰炸，后来想想觉得这样不妥，不能遇到问题想找老大吧。但是确实不知道应该怎么提问，老大能解答一下吗。
问俱乐部里别的小伙伴。
十二、永晴-Summer
【问题】我做期待列表的时候，目标体系这块填完不知道对不对。也不知道怎么进行SMART，
【举例】一级分类：素质；二级分类：分享；动机类别：问题；
具体描述：害怕分享，不敢开口，怕出错，怕尴尬；
期待：能自如表达自己的想法；
优先级：5； 期待层级：全年；
目标体系：可以随时随地的，有框架，有条理的完成自我擅长领域的分享
答：挑出做的不好的方面，进行专门解决，这就形成了目标。
十三、李晟-冒冒
【问题1】做完期待列表，转目标没有头绪。看了《手段目标化》的博客，才知道重新思考目标分类，请问这个列表是需要重新对一级分类进行思考吗？那个自上而下的去重新想目标也没有头绪。老大可以帮我引导一下去思考吗？
【问题2】考研的考研咨询下期待是：希望了解考研流程，持续关注考研动态，找到复习资源，资料培训机构，尽早确定目标高校 。在思考转化目标的时候，不知道如何进行转化。
我下午想的时候的按照以下的顺序：
考研流程--目标高校确定-复习经验-复习资料-复习方法-考研动态（持续关注）。这些内容都很模糊。那我这个目标是设置成首先去了解流程，后面的就写待定？
十四、代雯-草叶(1210909603) 21:35:02
问题：一级分类出现矛盾，我把"换工作"、"做职业规划"、“目前要做的工作”都归在工作这个分类里，而且我认为这个分类很重要，做分类矩阵测试的时候“工作”这个分类居然排在最后，写期待的时候有些混乱，出现这样的问题要怎么办？
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