领导对下属“看似器重，实为打压”的5种手法，你中招了吗？

在职场中，有些领导为了打压下属，会采取一些看似器重实则打压的手段。这些手段通常比较隐蔽，难以察觉，但会对下属的工作积极性和职业发展造成负面影响。下面老白就来揭秘领导对下属“看似器重，实为打压”的5种手法，看看你中招了吗？

一、夸大“赞扬”，捧杀下属

一些领导为了打压下属，会采用夸大赞扬的方式，让员工变得过于自信，进而犯错或表现不佳。领导会在众多下属面前捧杀这些不听话的下属，大肆地夸他们，让他们在职场中的名声变大，夸赞他们的能力，且乐于助人，让其他人都向他们学习，其实是在给他们拉仇恨，让大家对他们产生嫉妒，树立了更多的竞争对手。面对这种情况，要保持清醒头脑，认识到自己的不足，适时调整心态，继续努力工作。

二、安排“考验”，制造麻烦

一些领导会安排一些看似重要的任务，实则是为了给员工制造麻烦。这些任务通常难度较大，需要员工付出大量时间和精力去完成。而领导则会通过这些任务中的“考验”，故意找员工的麻烦，进而打压员工。面对这种情况，一定要保持耐心和冷静，首先要了解任务的本质和目的，提升自己的能力，加强自己在职场的话语权，让领导看到你的能力，一步一步解决问题，让领导没有理由找到麻烦。

三、给予“机会”，暗藏玄机

有些领导打着培养员工的名义，实则是利用员工帮自己背锅，每次遇到事情的时候，就将所有的责任都推卸给员工。遇到这样不负责任的领导，跟随他们并不是一个很明智的决定，你很可能就是领导的一枚棋子，等到对领导没有价值的时候，就会被舍弃。有一些领导会给下属一些看似重要的机会，实则是为了打压员工的自信心。这些机会通常需要员工花费大量时间和精力去完成，而且成功率不高。领导则会通过这些机会的成败，评判员工的能力和价值。

四、传播“谣言”，毁谤员工

有一些道德败坏的领导会通过传播谣言的方式，毁谤员工，从而达到他打压员工的目的。这些谣言通常会涉及员工的私生活或工作表现等方面，而且领导会故意制造和散布这些谣言。面对这种情况，员工要保持冷静和理智，谣言止于智者，不要轻易相信谣言，同时要学会与领导和同事沟通，化解误会。

五、设置“陷阱”，诱使犯错

你的能力很强，风头很健，威胁到领导的地位。精明的领导不会在明面上打压你，往往采取“设置陷阱”的方式，比如，当众夸赞你的能力，然后交给你一项“重要任务”，名义上是考验你、磨炼你，其实不给你资源，不指点方法，任由你胡乱摸索、深陷其中，必然走向失败，从而在众人面前否定你、击垮你。面对这种情况，员工要保持警惕和理性思考能力，及时发现陷阱并避免犯错。同时，要学会与领导沟通，表达自己的想法和诉求。