向上沟通

一个平等的人际关系是独立自主，强强联合。

比如，老师喜欢学习好的孩子；领导喜欢能干的下属。如果你无能，领导还器重你，那说明领导有问题。

️ 上级和下级的关系，就是上级通过买你的时间，来节省自己的精力和时间。当然，大家都是人，也有感情，在工作之外，大家也可以建立友谊，但是，领导也不傻，还是要看实力说话，所以，我们的收入，取决于我们这个岗位本身在市场上的行情，也取决于自己为领导贡献的实际价值。

️ 我们的工作也会和知名的咨询顾问公司打交道，当自己成为乙方的时候，会挑出很多甲方的毛病。咨询顾问和下级还不太一样，下级，好歹是自己人，有些问题是可以容忍，也需要上级花时间指导的。而咨询顾问不一样，干得不好，分分钟就想换人。

然而，我们不应该因为自己是内部人员，所以在交付上级交代的工作时，我们就可以糊弄。因为上级有多个下属，她会不由自主地去比较，谁工作最靠谱。

我非常喜欢我上级给团队或者别人发的邮件，总是背景清晰，表达扼要，信息完整。让对方可以快速抓住重点。例如，我在申请一个公司福利，需要上级和隔级上级审批，我说这个福利对我有多么重要，望领导审批。我的上级很快就同意了，她知道这个福利对我来说意味着什么；而我的隔级是老外，他无法理解中国特色的一些福利，估计是一脸问号。而我上级特别切中要害地给我隔级解释了，这个福利对公司来说，0投入成本；但是对于人才保留有着积极的作用。当时看到上级的回复，既感激，又觉得自己沟通的时候，还是没有表达到位。

沟通也好，做事也好，永远都要积极主动。

我自测自己是考拉型人，我很郁闷，这几天观察了下，自己还真的是特别考拉。小时候，妈妈总是批评我不积极主动做家务，像算盘珠，不拨不动。我现在也是这样，在面对沟通的时候，能不沟通就不要沟通；比如，去参加我支持的部门的例会，去分享政策，去组织跨部门聚餐，等等，每次我都觉得有心理压力。安安静静地待着多好，为啥还要和一群人沟通呢？这个难得哟！

我是真心不喜欢自己考拉这个特质，当遭遇各种挫折和失败，内心就特别容易退缩不前。有人说，沟通才是生存之利器，既然有更好的方法，何乐而不为？而这个更好的方法，就是意味着去做自己不擅长不习惯的事情，意味着要付出努力和行动。

对待上级，自己作为提供产品和服务方，不能像做得不好的咨询顾问一样，啥事只提钱，不催就不主动联系客户。所以，无论是否这个工作，事情，在上级眼里有多少轻重，自己负责的事情，至少要主动告诉上级项目的进度，有什么需要他们决断，下一步，下一个沟通时间点。

最近还学到一个新的思路，就是将困难拆解为可以执行的最小行动方案，这个方法是专门应对自己在面临各种事情时的畏难情绪的。

例如，我想学开车，驾照拿了很久了，因为生孩子的缘故，也没有好好练练车。今天练了两个小时，深感开车之责任重大，一不留神，就可能给自己和他人造成生命和财产的威胁；为了留神和专注，开车的时候就要关注路况，行人，及时作出应对。我在想，如果是坐公共交通出行，我就不用这么累心了。所以，从内心上就很抗拒这件事。

而现在想想，与其我在担心害怕各种开车不谨慎造成的后果，倒不如，想想，怎么样做，可以提升自己开车的安全系数和熟练程度？为了提高安全性，那就是开慢点；为了提高熟练程度，那就是反复练习，既然重视生命和财产安全，那就时刻谨记，注意观察前后左右行人和车辆。

好吧，这个案例和向上沟通没有什么关联，但是相似之处在于，自己在面对挑战时，那种抗拒和逃避的心态。积极主动，不仅仅就是说光行动上，心理上也一样，去把消极心态转换为可以执行的积极行动，才能不断突破自我，让自己Get更多技能。