b不同的员工处于不同的阶段，肯定也会有不同的目标，比如，刚工作的同学，他现在最需要的是产品能力的提升，那就应该让他专注于需求的落地，而减少对业务的深入思考，也不要花太多精力让他参与规划和架构设计这些，没有意义。再比如，承接大客户落地的需求，需要综合素质比较高，对现有业务和系统链路比较熟悉的同学进来，如果某个人没有这个能力，却给自己定位为大客户解决方案，那他一定会非常痛苦地完成这个项目，甚至还不能完成，对自己的信心是非常大的打击，对客户和合作方的体验也不好。
每个人其实都应该找到自己阶段性的目标，也认清楚自己此时此刻的定位，才能够在承接任务时有的放矢，一步步进步，不然，就会出现压垮某个人或者非常吃力但又进步不明显的问题出现。
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本文标题：每个人都应该找到自己的定位
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