带领团队，让员工有荣誉感跟亏欠感，工作就会更加的卖力。但这两者间的权衡跟执行，則需要管理者用点心思。
海尔家电集团执行长张瑞敏，设计了一个所谓的『资源存折』，上面写有支出和收入。
举例来说，如果一项产品，需要销售3万台才能打平，但最后只卖了一万台，设计人员的资源存折的支出项上，就会记载有两万台产品是负债的。
公司并不会马上叫他赔钱，而是激励员工，下一次要有更好的表现！如果产品销售的好，就可以把这笔负债给予抵消。
只要在工作上，无论是管理者或者是员工，其工作表现都要有具体的记录，甚至量化来表示。
这是一种当责的表现，
也是责任到此的一种担当。
这是我做为管理者，可以学习到的一件事！在带领团队上，将资源和付出明确做出来，让伙伴看见的一种表现。
带领团队，让员工有荣誉感跟亏欠感，工作就会更加的卖力。但这两者间的权衡跟执行，則需要管理者用点心思。 海尔家电集团...
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作者 快乐存折
本文标题：资源存折
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