学会自我管理，实现开挂人生。hello大家好，我是甜风～上节课我们讲到借力思维当中的借时机、借资源。我们这节课继续谈谈借工具、借平台。
别人有的拿来用，自己有的分了用。工具的运用，可以说，使得我们整个人类文明的进程都加快了步伐。
我们来看几个数字你就体会到了。在19世纪，美国的石油大亨洛克菲勒从零挣到10亿美元，总共花了46年。而在20世纪80年代，计算机巨头迈克尔·戴尔只用了14年就跻身亿万富翁行列，比他更短的是比尔·盖茨，只用了12年。到了20世纪90年代，雅虎的杨致远和他的伙伴们，只用了短短4年就赚了10亿美元；而易贝创始人把这一纪录缩短到了3年。到了2000年后，美国团购网高朋的创始人又把这个纪录缩短到了2年。
当然你会说这里面有通货膨胀的原因，但有一点是确定的，那就是技术和通信的进步，使得人类创造财富的时间在缩短。在互联网时代，你只要有一个好创意，然后踏踏实实地通过技术手段去实现它，就可以创造财富，而且这些财富可以很轻易地超过过去那些前辈。
还有一个借，那就是借平台。
我问你一个问题：山上有两颗雪球，一颗又大又结实，另一颗比较小，大约是这颗大雪球的1/10那么大吧，他们从山上同时往下滚，我们排除他们会散架的情况，那么，你认为哪一颗能够先到山底呢？
很显然，是大雪球，对吗？为什么？因为他的体积大、体重大，势能也比较足。而小雪球呢，他体重较轻，可能随便遇到一点小花小草，就给他勾住了，下不去了。
好了，上面是第一个问题，再思考一下第二个问题：如果你是这颗小雪球，你要让自己顺利到达山下，你会怎么做呢？
对的，你一定想到了。扑到大雪球身上，跟他融为一体，借着他的势能，还能增加他的势能，跟他一起下山，对吗？
这就是借平台、借势能。
我暂时没有这个能力，没关系，平台有，我跟着他一起就好了。
对我们个人而言，我可能没有能力改变世界，但是或许我们可以选择跟对人、跟对平台。正如乔布斯对百事公司前任总裁约翰.斯卡利说的：“你是想卖一辈子的糖水还是和我一起改变世界”。乔布斯改变了世界，约翰.斯卡利就是那个跟他一起改变世界的人。
对于企业也是一样的，小企业想要迅速腾飞，必须要找到外部势能。
比如说现在的打车软件，滴滴打车明显在这个领域占据了老大的位置。但是全球第一家做互联网约车的公司，其实是易到。他2011年就开始做了。创始人周航说：干了一年，完全没有竞争对手，心里都发毛了。2012年，开始涌现了一百多家网约车公司，包括滴滴、快滴、Uber等等。
风口周边，必然VC成群。所以当时很多的投资公司及投资界大佬，包括腾讯、阿里等，都来找过周航。但是周航最后选择了携程，为什么呢？因为他觉得他们的业务是相关的。
接着，就到了2014年的打车补贴大战，相信大家都有深刻印象。其实不是滴滴和快滴在打，而是他们背后的腾讯和阿里在打，也就是这两家公司选择的背后的平台为他们进行了巨大的赋能。
再后来，易到就退出了大家的视线，它在2016年卖给了乐视。如果它当时选的是阿里呢？
孙子兵法里面有句话：求之于势，不责于人。什么意思呢？
其实就是说将军在带兵打仗时，应该思考如何找到外部势能。士兵怕死，是人的本能，如果都在平地上打，那么士兵的战斗力完全靠血拼。但如果将军能够带领大家爬上一座山，然后从山上推石头下来砸敌人，那么士兵的战斗力一定可以提升3倍以上。所以将军要考虑的是，如何找到外部的势能，而不是去责怪士兵们怕死。
那么对于一个公司来说，销售怕产品难卖其实跟士兵怕死一样，是一种本能。所以作为CEO，我们首要考虑的，并不是责怪销售人员的狼性不足，而是应该考虑如何带领大家找到一个战略制高点。就是借势思维。
我们今天的课程内容就到这里，今天我们谈到的是：借工具、借平台。
我们可以思考一下：
如果你是一个公司的高层或者老板，你的公司或者你的团队，是否还有更好的工具和平台可以借？
如果你是一个初入职场的职场人，那么，好好善用现在所处的平台，借助公司这个平台成长、成就自己。有什么问题，您可以在评论区进行留言，我们一起来探讨。
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