学会自我管理，实现开挂人生。hello大家好，我是甜风。
阿基米德说：给我一个支点，我就能翘起地球。这就是杠杆。在这里，有两个关键：支点、杠杆。
今天早上我又重读了《富爸爸 穷爸爸》这本书。罗伯特清崎开头的故事让我非常受启发。他有两个爸爸，一个受过良好的教育，聪明绝顶，拥有博士光环，一生勤勤恳恳，但却永远都在个人财务的泥沼中挣扎。而另一位爸爸没有受过特别好的教育，但通过自己的努力白手起家成为了富人，这位爸爸是罗伯特的好朋友迈克的爸爸，而这位爸爸成为了他获得财务自由的启蒙老师。
在罗伯特9岁的时候，因为上了一所富家孩子很多的公立学校，激发了他想成为富人的想法，于是他和迈克去找富爸爸寻求赚钱的道路。富爸爸给了他两一份每小时10美分的工作，即使在1956年，美分一小时的报酬也是非常低的。但是因为想跟富爸爸学习怎么赚钱，所以他们就接受了这份工作。但是干了三个星期，富爸爸并没有给他们传授“赚钱的秘诀”，他发现，他既没有赚到钱，也没有学到东西，而且还大量占用了他学习和玩的时间。于是他在第四周又去跟富爸爸谈判：要么加薪，要么不干了。这时候，富爸爸说：还不到一个月，你已经有点像我其他的雇员了。你两次来跟我谈，第一次希望得到一份工作，第二次想要加薪，这就是许多人的生活。只需把上个月重复50年，你就知道大多数人事如何度过一生了。这就是普通人一生都在的“老鼠赛跑圈”。
富爸爸说，我之所以这么对你们，是希望你们能在工作和跟我学习的过程中找到解决的方案，跳出“老鼠赛跑圈”。
那么，普通人如何跳出这个老鼠赛跑圈呢？选好支点、用对杠杆。我预计用三讲的内容来把杠杆思维讲明白，希望大家能够通过这些内容，得到启发。针对杠杆思维，我想到两层：第一层；借力思维。第二层硬核思维。
关于借力思维，我们来谈4个关键：借时机、借资源、借工具、借平台。
有一个非常精彩的关于借时机的真实案例，2013年2月3日，美国的超级圆顶体育场正在举行橄榄球超级杯决赛，在赛事进行了两个小时之后，体育场的灯突然毫无预兆地熄灭了。体育场工作人员也很着急地在安排抢修，希望能够尽快恢复的赛事。但是这次的停电停了了34分钟。
就在这34分钟的时间里，有一家公司出彩了，这家公司就是奥利奥。
奥利奥公司在 Twitter 上更新了一张图片，画面上是黑暗的房间被一块孤独的饼干照亮。配图上的文字写着：你在黑暗中，也能蘸一蘸。
在等待比赛重新开始的过程中，百无聊赖的15000名球迷分享了奥利奥的图片，另外还有2万名粉丝在Facebook上点赞。这一次停电，好像是为奥利奥量身定做了一次推广机会。奥利奥巧妙地利用了球场停电这一事件产生的“动能”，为品牌做了一次完美的宣传。这则广告后来获得了广告界的很多大奖，很多花费不菲的广告都比不上他的超级效果。
当然，这一次奥利奥巧能够借时机也绝非偶然，我必须告诉你一个事实，那就是在在这场比赛之前长达半年的时间里，奥利奥一直在推特上发布“黑暗中也能蘸一蘸”的图片，但之前并没有引起人们的注意。
所以说，如果想要在关键时刻能够抓住时机，就需要我们在平时做好一切准备，不能有丝毫懈怠，在动能出现时及时反应。
这就是借势思维当中的第一个关键：借时机。天时地利人和，天时是第一位。
关于第二个关键：借资源。
关于如何借资源，有两个故事可以供大家参考。一个是高大上的公司的PK，另一个作为我们独立个体可以更直接参考的。
曾经，手机的天下就是诺基亚、摩托罗拉这些公司的，但是现在，这两个品牌的手机几乎都已经消失在我们的视野当中。这一切都要从下面第一个关于借资源的故事说起：
2007iPhone上市，这个消息当时震惊世界，更是震惊了诺基亚。几个月后，谷歌也推出了安卓的初始版本。为了构筑自己对抗苹果和谷歌的防御壁垒，诺基亚花了81亿美元，收购了一家做导航和地图的公司，这家公司当时是道路交通传感器的主导者。诺基亚认为控制了交通传感器，就能实时监控交通情况，为用户提供更多的服务。当时这家公司在交通传感器行业处于垄断地位，所以，当时诺基亚觉得自己的计划非常完美。
对于同一件事情，谷歌是怎么处理的呢？谷歌花了11亿美元买下了以色列的一家初创公司Waze。Waze 并不是自己研发传感器硬件，它的方式是将位置信息众包出去，利用用户手机上现成的GPS传感器获取交通信息，这就是借助了“杠杆”。
由于增加每个新的“人体交通传感器”的成本几乎为0，所以只用了短短两年，Waze的数据量就赶上了被诺基亚并购的那家。4年之后，Waze的数据量是他的10倍。而现在，Waze的数据量超过了他100倍。
第二个故事：一位联合国的官员被派往越南，任务是提高越南儿童的营养健康水平。但是他没有被配备任何的资源。但是他想到一个方法。就是他找到农村的孩子测量身高，将个子高的孩子们分在一组，把所有穷人家，但是身体健康的孩子们留下，询问他们饮食习惯。
最后得知：这些孩子的家长们每天在稻田里面抓小虾米，还会在米饭里面加入紫薯叶熬出的汁，而且这些孩子每天吃四顿饭。这没有很高的花销，所以这位联合国官员召集了全村的妈妈们，将这种方法告诉大家，并且将这个方法推广到整个越南。就这样，越南儿童的营养水平得到了整体提升。
通过这两个案例，我们会发现，善于借资源会让我们的效率大大提升。所以，当我们觉得已经走投无路时，可以再想想，是不是还有什么资源我没有借呢？
好了，今天关于借力思维我们就分享到这里，明天我们将继续分享借力思维当中的借工具、借平台，希望对你有所启发。
今天我们思考一下：
在你的工作中，有没有通过借时机、借资源撬动了更大的市场或者机会的成功经验呢？其实这些思维从知道到做到，必须要经过多次的刻意练习，就会成为我们根深蒂固的习惯思维。希望听到你的故事！
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