刚刚看完直播，整理一下，分享给需要的伙伴。
职场发展遇到瓶颈，这3招可破！
1、阻碍你个人职业发展的3大类因素；
2、用工具快速诊断/预测你的发展瓶颈；
3、掌握有效突破瓶颈的方法，快速晋升。
那我们来看一些数据，首先从个人平均的在职时间看，我自己的父母就是50后60后们这一代，基本上是在一个公司呆一辈子的，差不多职业生涯40年就在一家公司呆着，；后来到了70后的时候，大概在一家公司待个七八年的时间。再到后面，差不多10年前我在咨询公司的时候，当时做过一个简单的调研，平均任职时间是在4年，而根据领英的最新数字，现在差不多是在16~18个月，也就是说可能现在每1.5年就要换一次工作。
另外一组数据，是企业的这一方。我过去在咨询公司里面，给企业去做咨询方案，发现一个规律是什么呢？就是从前我们都讲10年战略规划，后来得做5年规划了，再后来我觉得我在咨询公司后半段的时候，大家可能做3年规划，但现在呢，如果我们去看很多互联网企业，它只能规划1年甚至几个月，因为这个世界变化太快了。我们想一下，在这个时代，10年是个什么样的概念，也就是2009年，那时候你们还没有用手机上网，手机就是用来打电话的。
前阵子麦肯锡出了一个报告，说到2030年也就是10年之后，中国大概占1个亿白领需要重新就业。
所以跟大家讲这个背景，是说我们每一个人其实都处在这样的一个时代发展的洪流当中，我们一定要从时代背景的角度来看待我们现在的这些问题，这样才能去解决这些问题。
我有一个认知就是：如果一个问题长久在困扰我们，那么答案一定不在这个问题的同一个认知层。
举个例子，比如说我看到圈外两个部门的沟通合作有问题，两个牵头人沟通出现了问题，那最直接的答案是提升他们的跨部门沟通能力。但如果一直是这两个团队的人沟通有问题，比方说已经持续了几个月了，那这个问题一定不是在沟通这个层次了，一定是在一个更高层面，比如说整个公司的流程是不是有问题，整个公司的组织架构是不是有问题，等等，背后它其实是一个体系，解决这个问题的答案，就在这个问题的同一层次，是在一个更高层次去解决的。所以，我们都想有一个更好的职业发展，我们都不希望遇到发展的瓶颈，那么“有发展”这件事情的本质是什么？什么叫做“有发展”呢？
我认为“有发展”，归纳一句话：就是做的事情有价值，并且能够换取理想的回报。这个就叫有发展。
想要在商业社会中赚取回报，无非是三个要素：第1个就是你得有能力；第2个是你的能力得有一个背书。第3个就是你的能力还得发挥在有价值的事情上面。
从这三个要素出发，我们就能够去定义出来，你如何选择自己的价值创造方式。
以及每种发展路径的关键成功要素是什么、瓶颈是什么、如何解决。
我们看第1个维度，就是关于你的能力。第1种你靠个人专业能力，第2种你靠团队作战能力。
靠个人努力给大家举个例子，比如说阿里的一个程序员叫多隆，他在阿里已经是合伙人级别了，但是他还在一线写代码，他并不擅长带团队，所以他靠个人的专业努力，他在这个专业上面做到了最Top的1%。
靠团队作战例子，比如说马爸爸就是靠团队，这个时候他发挥的是自己的影响力，靠整个团队帮他达成目标。
有了能力之后，你得有人背书你的能力。背书方式也有两种：一靠大平台，二靠个人品牌。
举个例子来说，我在美世的时候，最初几年肯定是靠平台，做了很多的一些著名企业的项目，这些企业为啥要跟我合作呢？很简单，因为我是美世的顾问。我在美世待了很多年，然后辞职的时候，当时我的客户看我离职了，后面还想继续跟我合作，然后他就要求公司说他必须跟Sarah（我的英文名）合作，否则就不继续跟公司合作，那个时候，其实就是我的个人品牌在客户面前是超过了平台了，做到可以靠个人品牌吃饭了。
这里没有说哪个更好，我先把类型讲清楚，接下来会具体分析。
我们的商业社会是由很多的商业体来组成的。比如说一个奶茶店就是一个商业体。那么你是自己来去运作，自己来去操盘一个商业体，还是来去在这个商业体里面去辅佐他人，没有哪个更好，这都是不同的选择。
接下来我会跟大家详细说说不同的路径该怎么选择，选择之后该怎么做。
在详细展开之前，还有其他因素影响我们选择的结果吗？
前面的模型是跟你的个人选择相关，现在我要说的是环境因素。我概括为三个要素，第1个是自我观念，第2个是家庭或者是配偶，第3个呢就是社交圈。
首先第1个是自我观念
过往很多学员跟我交流的时候，我会发现他们会给自己加很多限制条件。
很多关于女性领导力的研究，都发现一个共性，女性领导少的很大一个原因，是她们有限制性信念。她们会担心：走到最高级别，是不是会很痛苦？那个挑战自己能不能胜任？
当你有这些限制性信念时，你会真的做不好，然后你就会发现自己觉得自己不好，是对的。这就是限制性信念，带给我们的影响。
那么第2个环境因素呢，其实是这个家庭，也就是另一半
你另一半的个性，对你的职业发展有很大的影响。其中最重要的一个因素就是责任心。
HBR有过一篇文章，是针对澳大利亚几千对夫妇的一个调研，发现责任心对另一半的工作表现是起到决定性作用的。
那接下来呢，就是社交圈，它其实也是一个环境。
很多人在他们的现实的生活当中呢，他们会发现，自己是一个比较追求上进比较正能量的人，但是周围有好多负能量，那这个时候就觉得哇自己好另类。但是他加入圈外之后他发现原来大家其实都是同频的，这时候他就会觉得很舒服，这就是环境的影响。
首先来看就是能力类型对吧，你到底是专业还是管理？走专业路线到底是什么呢？
如果你想靠个人努力以及靠专业一直往上走，一个重要因素就是：你要成为这个专业领域top5%-10%的人。
走这个路线的潜在瓶颈有三个：
一是如果你处在一个更新换代比较快的领域，你的迭代速度跟不上的话，就是不如年轻人的，那么你就被淘汰。所以你是不是能跟得上所处行业发展的速度？
如果是财务行业的话，迭代速度就没那么快，所以这是跟所处行业息息相关的。
二是，你的个人时间精力是有限的。如果你自己本身工作效率不高，解决问题能力不高，那么你能创造的价值其实就是有限的，因为你就只有一个人，你一天就只有24个小时。
三是，你在这个领域有没有天赋，能不能做到做到前5%/10%？这很重要。
每个路径都有瓶颈，怎么样去突破瓶颈呢？
1.你要先去分析自己的天赋。你觉得自己能成为行业中最TOP的人吗？不光光是努力的因素，天赋在其中占了很大的因素。所以当你碰到瓶颈，可以考虑一下是不是这个问题。
2.你需要不断去学习这个行业的知识，提升自己的能力。因为你是自己一个人，所以这个很重要。
如果你是一个靠团队的人，那么你就需要提升你的领导力。领导力本身是一种影响力。
那么瓶颈是什么？第一个瓶颈是领导力不足，就导致了影响力不足。但其实这个是可以提升的。第二个瓶颈是，你可能没有带团队的机会。
想要突破这些瓶颈，首先你需要去不断的去提升自己的领导力和沟通的能力，其次你需要不断去寻找那些可以带团队的机会。因为带团队是需要练习的。
我们来看第2个维度，就是你是靠大平台还是靠个人品牌
如果都靠不了的话，这就很困难了，因为这就没有人替你的能力背书了。
如果你选靠平台，那么就是你去找到一个好的平台，好的平台包括，一个大公司，或者是一个快速发展的行业。好的平台就像你要往前走的一个交通工具，你骑自行车还是坐飞机，速度是非常不一样的。欢迎大家来到圈外大咖直播专场~
骑自行车还是坐飞机，速度是非常不一样的。
好的平台还包括好的项目。比如腾讯的微信项目，其实就是核心项目。
大家可以思考一下，你现在的状态，比较适合哪种类型的平台呢？
进入平台之后，你需要利用平台积累好的资源。最后就是你要提升自己的可迁移能力，避免成为定制化人才。
另外一个就是靠个人品牌。
这个的关键要素就是，把平台的影响力变成你个人的影响力。
当你选择靠个人品牌时，你需要提升自己的演讲能力和表达能力，甚至于人脉拓展能力等等。
最后一个维度，选择辅佐他人还是自己操盘。当你选择辅佐他人时，最重要的就是找到一个能发挥自己价值的公司和一个赏识自己的老板。
这个非常重要，因为在这个经济体里，是老板说了算的。如果他不欣赏你，你很难有发展。
这个时候你需要提升你的向上管理能力，以及不断提升跨团队沟通能力以及团队管理能力。
最后，你还需要不断提升你的认知层面。在商业体里面，它是有不同的维度和层级的。最底下的我们叫做执行层，再往上就是能出方案并且解决问题的人，再往上就是说能够去定义问题的人，也就是战略层。
从执行层到分析层到战术层到战略层，认知方法方式是不一样的。所以你需要不断升级认知层面，提升价值。
如果你选自己操盘一个商业体，关键是你要有商业思维。
比如有一个网红店开出来，如果你的思考角度是，这个店好不好吃，那这不叫商业思维，你的认知层面还停留在普通用户。
如果你的思考角度是，它为什么要这样设计，为什么要这样定价。这才是商业思维。
只有这样你才能够去有操盘自己商业的这种可能性。
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