咨询案例：
晋晋老师，您好，我现在已经入职一家少儿培训机构十天左右了，最大的感受就是非常有前途，我独立负责一个子品牌。
但是我感觉老板自己什么事情都要抓，不放心给别人管。老板人好这是没得说的，但是公司各个校区之间很多问题。
我有很多思考和想法，因为刚刚入职，还不太敢去说，老板又天天忙得停不下来，分配给我的时间非常少。我想直接做一个子品牌策划书，把今后的发展做个计划，怎么跟老板沟通比较好？希望晋晋老师教我正确的工作方法，谢谢！
晋晋解答：
你这个问题很常见，归纳起来是2个：
1、老板不懂放权（也许是不愿意）
2、新员工发现了公司的一些问题，不知道该不该跟老板说
姑且不谈上面这2个问题，我觉得你入职后的第一件事是和老板的磨合。
你要了解他的一系列信息，并逐步摸索出一个和他沟通的最有效、双方也最舒服的方法。这一系列信息包括不限于：
A、他的性格特点和行为方式
B、他对你的预期
C、他目前忙的事情或者他认为的眼下最重要的事情
基于这些信息之后，你要做到以下3点：
A、用他喜欢的方式和他配合工作
B、业绩完成得比他的预期更高一点，更多一点，更好一点
C、对他现在忙的事，你能否提出一些建议（如果能提，当然更好）
如果以上不能同时做到ABC，也要先做到A和B。
当他看到你的能力，欣赏你的行为方式之后，他会更加认可你，也会逐步对你放权。
放权是一个逐步的过程，需要他对你的信任，也需要你努力地推动。
关于新员工看到公司的问题，应不应该说，这个问题一直很有争议。
一派认为，有主人翁意识，看到问题就应该提出来，让公司更好。
另一派认为，新员工不了解企业发展现状，能看到一些问题，但这些问题老板也能看到，之所以没解决，是因为有一系列历史遗留问题。或者是落地不了呀，或者是成本太高呀，或者不是企业现阶段最紧急的任务之类的。
华为任正非就认为，如果一个员工不在企业工作2年，就不要上来就提意见。因为你提出来的，老板早就看到了。迟迟没解决，是有你不知道的原因的。
问题谁都能看出来，但解决问题的方法，优先解决哪些问题，解决问题是否会带来其他结果和影响，这些就不容易看出来了。
基于以上观点，你是否要跟老板提出来，要酌情考虑之后再拿主意。
如果你要提出建议，请注意3点：
A、解决问题的方法、成本（可行性）
B、优先解决哪些问题，优先级排序，以及排序的依据
C、解决问题是否会带来新问题，例如，是否动了别人的“奶酪”，由此带来的后果是否可以承担
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