某公司新招了一个采购经理老A，本想大展拳脚一番。但是他发现，公司分管采购的副总，对采购这块把控的非常牢，几乎不给老A插手的机会。按照这个公司的流程，要采购什么东西，通常都是使用部门报计划，审批通过后，让老A再整合，找几个供应商确定价格，汇总后交给副总确认，再走合同。
现在是，副总直接绕过老A，告诉下面的人采购什么，然后找好几个供应商，做成计划和比价给老A签字，然后副总再签字，再上报老板。明显便宜的东西，非要买价格贵的，中间的猫腻明眼人一看就明白。老板也为这个找老A和副总谈话。副总每次都先表态，说自己工作没做到位，以后会注意。这等于把责任全部推给老A，让老A是有苦说不出。
老A侧面了解到，他的前任几个采购经理，因为老板觉得他手脚不干净直接开除了。老A明白，这是副总拿他们当白手套，捞钱他来，背锅别人的。老A自然是不爽，要把副总给搞下去，不然自己迟早有天也要被开除。
老A特意挑选了几个金额大的采购计划，然后老A在自己签字前，故意把副总选的采购商全部划掉，换成自己的，做成计划发给老板，然后再找副总签字。副总一看自然很不爽，这是不听话断他的财路，怎么能忍，打回去让他重做，并问他问什么不用XXX供应商的。老A装不明白，继续不把副总选的供应商放进去，副总自然是大怒，教训了老A一顿。最后老A也不再对抗，按照副总的要求，换了供应商，在老A和副总都签字后，再找老板签字。
见到老板后，老板问老A，你发那个东西给我干什么？老A直接把要老板签字的采购合同条款和副总教训老A的录音拉出来，说我有证据怀疑副总和几个供应商有PY交易，长期以来以次充好、虚报价格、收取回扣。
老板拿合同一看，再看看老A发来的合同，再对比一下内容和价格，又停了一下录音，心生狐疑。然后打了几个电话，问了一些事情，就让老A走了，并且吩咐老A不要声张。一个月后，副总被开除，老A被提拔起来。
这其中有两个问题。第一，你的领导总喜欢绕过你，安排你下面的人做事，怎么办？因为这涉及到你的领导在架空你，你根本没有办法对抗夺回你的权力。这个时候，你要反思的是，你自己和领导关系相处是不是有问题？通常情况，领导不觉得你是他的人，而且，你又在这么一个重要的位置，自然就不愿意把权力下放给你。因为他不放心你。所以你想要解决领导对你的信任，然后再伺机收权。
第二，你的领导绕过你安排事情，并让你背锅，就像故事中那个一样，把你当成替罪羊，就是让你挡在前面承担责任的。这个时候，你该怎么办？还是和领导搞好关系？绝对不是！就算你和领导搞好关系，还是要你顶在前面背锅。所以这个时候要具体分析这个责任多大。小责任，无所谓，以调和关系收权为主。大责任涉及到你的声誉、法律责任以及你是否能在这个公司呆下去，那就不能妥协了。通常的处理方法，收集证据，避免自己签字，留下痕迹，等等之类的方式，等收集好之后，综合情况，伺机把对方搞走。存亡之争，留不得手，别人也不会对你留手。
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