近日，丹麦珠宝品牌潘多拉宣布将在泰国裁员1200名员工，这是为什么呢？
裁员无非与业绩报告有关。
据潘多拉发布的第一季度财报显示，在截至3月31日的第一季度内，潘多拉销售额录得48亿丹麦克朗（约合48.7亿人民币），同比下跌6%，销售明显下滑，但盈利情况好于预期。净利润录得7.92亿丹麦克朗（约合8.03亿人民币），同比大跌33.6%；毛利率为75.9%，与去年同期基本持平。
报告期内，潘多拉最核心的Charms系列销售额同比大跌17%至24.34亿丹麦克朗；
手镯类产品销售额下跌2%至8.93亿丹麦克朗，这主要是因为新推出的产品并未吸引消费者；
戒指类产品销售额上涨1%至7.62亿丹麦克朗；
耳环类产品销售额增长6%至3.35亿丹麦克朗。
按地区分，包括中国与澳大利亚在内的亚太市场销售额同比下滑6%至11.2亿丹麦克朗，中国的业绩收入按当地货币计算大涨15％；
包括欧洲、中东和非洲在内的EMEA地区销售额则下滑11%至22.45亿丹麦克朗；
美洲地区销售额下跌5%至14.39亿丹麦克朗。
潘多拉表示，业绩下滑是受到实体门店客流量减少以及转型重组影响。
同时，潘多拉实体店的可比销售下跌14%，线上渠道的可比销售同比增长了7%，主要受到意大利、英国和澳大利亚等主要市场零售环境低迷。
潘多拉CEO Alexander Lacik表示，潘多拉的确是遇到了一些挑战，其两年转型计划正在稳步实施，一些商业试验和营销尝试也已经“表现出不错的成果”。
同时透露，未来将裁减1200名泰国工厂员工，预计2019至2020年之间重组成本将增加15亿丹麦克朗。
此前，由于重组计划，潘多拉已计划在2020年年底之前削减12亿丹麦克朗的成本。并在第一季度关闭了50家表现不佳的门店。
截至报告期末，潘多拉在全球共拥有4845个销售点，较上年同期减少388家，新增39家门店，并关闭了50家表现不佳的门店。目前在全球的员工总数约为3.2万人，其中有1.4万人位于泰国。
除了业绩不佳，裁员的主要目的还是为了缩减成本。
目前，潘多拉把主要重心放在了挽回失去的市场份额和消费者上。
同时，潘多拉计划通过强调其产品的独特性来提升自身对消费者的吸引力。
早在2017年，潘多拉就开始对其产品团队进行调整，包括建立一个新的设计团队，缩短开发周期。
并于不久前在大中华区推出了含有桃花等中国传统图案设计的新系列，这也是潘多拉第一次针对特定市场发售定制产品，旨在更好的获取中国消费者。
在去年，潘多拉便发布了多次新品，6-10月间共发布了4次新品。
然而有知情人士指出，潘多拉的客群喜欢的为有个性、多变的产品，潘多拉不仅要提高推新品的速度，更是需要在推新品的同时增加产品品类，减少品牌对单一产品的依赖。
此外，裁员泰国员工还有一个重要原因是，此前为了生产更多款式，潘多拉把生产重心几乎全部转移到了泰国，其在泰国的员工总数一度高达1.4万名员工，几乎占全球3.2万名员工的一半，然而事实证明，潘多拉对于其产品的发展速度太过乐观。
在业绩不佳，公司面临转型的情况下，裁员就成为了一个必要行为。
为了提升集团的运营效率，潘多拉在对组织结构和运营模式进行评估后，制定了新的架构，同时，潘多拉还将建立全球端的产品系统，以优化线下门店产品的分类和库存，刺激全价产品的销售，并通过有针对性的视觉营销提升实体门店的客流量。
随着竞争对手增多，潘多拉也开始急切希望挽回失去的市场份额和消费者，不管是裁员还是重组，推新品等都是为了尽快拉回消费者做的必要措施，至于在经过这一系列动作的效果如何，消费者会不会买账，一切都得待时间去验证。
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