非人力资源经理的人力资源管理培训记录2018-05-25

叶总讲话：每月一次培训

前进总讲话：

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1.第三次来广州，15年海康转同方全球，开始二次创业，灵山会议朱总提出主动当责，Aegon总裁下下个礼拜来中国。中外股东介绍，三年注资6个亿。广东是保险发源地。2.人才计划三个方面：管培生90名，85前后青年选拔干部，​核心管理干部培训。3.顾问​的分享人才管理三维度：绩效  团队  发展下属

前进总课程内容

一、员工成长之路

二、人力资源管理定义​​

三、人力资源管理使命

四、人力规划的考虑因素：盘点现有人力资源，人力资源需求预算，制定方案和岗位职责。创新性岗位与模仿性岗位。人才选拔：资格35-45，能力，价值观，经验

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视频评估面谈：三个基本目标-A.让员工坦诚相待（倾听，创造环境，）B.直面问题(不要刺激对方，不批评别人的性格，评估要用积极的表扬，值得改善的地方，引导员工自我评估)

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学习的来源：70%通过完成工作绩效完成，20%通过交流，10%通过集中培训。

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帮助别人能过得自己内心的成长

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五、员工激励的四个层面

薪酬激励，尊严 认可和成就感，构建信任，满足愿望（信任加速度）

六、员工关系

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员工的问题要及时沟通，心理学研究，云大的参观理解，理解马斯洛理论的人性需求方面考虑。

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温故而知心，叶总讲话：

作业：个人发展规划

好习惯：每天看书一小时，保持积极的心态，审美如拍照，国学，信仰。读书会，建立学习型的团队，别让青春的年龄荒废。

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