斯坦福大学最受欢迎的创意课
大纲总结
创新就是寻找高精尖的人才，更聪明的人？错，真正的创新是不是靠个别的聪明的人，是靠一个整体的机制完成的。
1.如何让两个不相关的东西联系成一个新奇的创意（学会从不同的角度看问题）
平行思维
平行思维是一种创新思维模式。平行思维这个概念是爱德华·德·波诺博士首先提出来的。人类的基本思维方法分为三种:第一，描述性思维;第二，判断式思维;第三，设计式思维。
平行思维是指从不同角度认知同一个问题的思考模式。平行思维涵盖了以下思考方法:水平思考法、侧向思考法、横向思考法、逆向思考法。运用平行思维，能够拓展人们的视野，促使人们进行创造性思考和建设性思考，使人们看到解决问题的更多的可能性。
2.头脑风暴（不允许批评和讨论，就是Yes and原则）
头脑风暴中 人的思维的缺陷：惰性 只要有一个人有个好的想法，想到这注意不错，就会停下来，懒得深入下去，不思考其他的方法。
头脑风暴打破人的思维方式的惰性，头脑风暴让团队充满活力，团队的成员最大的奖赏不是给它金钱，而是采纳他的主意。
头脑风暴中最重要是记下每个想法，不要轻易的对他的评判，头脑风暴的目的是获得足够多的新想法，而不是做决定。
3.细致观察，寻找机会
创新来自对客户的深入观察，你要比客户本身还要了解他们。
很多创新来自客户的抱怨，大量的创新来自对客户需求的深入洞察（你能解决客户的多少问题）
4.营造创新创意的环境（空间）
独特的办公设计可以激发我们的创意
七大因素：私人空间、集体空间、自我表达空间（桌子旁边板，家人照片等等）、才艺展示空间、参与空间（共同建设的空间，一起去打造，布置）、资料空间、旁观者空间（单向玻璃/ 被动的观测者和倾听者）。
5.用约束来催生创意
压缩时间可以让创意反弹
资源越少创意会越多
打破约束来创新
6.好的制度可以带来创意
把创新变成好玩的游戏，及时反馈（书籍推荐《游戏改变世界》 给予大家的及时反馈是一个及时的规则）。
把任务分割成可计量的短期和长期目标（先导性目标）
确保不确定因素或者惊喜
增强团体归宿感
7.激发团队创意
六顶思考帽是平行思维工具，是创新思维工具，也是人际沟通的操作框架，更是提高团队智商的有效方法。
六顶思考帽子：
白色思考帽
白色是中立而客观的。戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观的事实和数据。
绿色思考帽
绿色代表茵茵芳草，象征勃勃生机。绿色思考帽寓意创造力和想象力。它具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。
黄色思考帽
黄色代表价值与肯定。戴上黄色思考帽，人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。
黑色思考帽
戴上黑色思考帽，人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误。
红色思考帽
红色是情感的色彩。戴上红色思考帽，人们可以表现自己的情绪，人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。
蓝色思考帽
蓝色思考帽负责控制和调节思维过程。它负责控制各种思考帽的使用顺序，它规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。
8.大胆尝试才会有创意
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