《硅谷之谜》

算是浪潮之巅的姊妹篇吧。

在最近这几十年互联网的浪潮下，硅谷几乎就是创新的代名词，到底是什么造就了今日的硅谷？能否在世界上另外一个地方再造一个硅谷？有过太多的分析，也有过很多的尝试，我们国内这几年也打造了很多号称中国的硅谷，光谷，各种小镇，各种孵化器，但是他们依然没能取代甚至能够达到硅谷那种创新的地位。

一些报道分析认为硅谷之所以有今天这种成就，有多种因素，比如四季如春的气候，周边有斯坦福这样的大学，风险投资，专利产权保护，政府扶植等等。但是吴军博士认为上述都不是决定性因素，转而总结出一些更深层次的原因。

1、对叛逆和失败的宽容。硅谷兴起之初绕不开仙童八叛徒的故事，这是典型的叛逆文化。和我们认为的很多创业企业发家于车库相反，很多优秀的公司都是一些不安分的职员在老东家偷偷干起的，甚至是站在原东家的肩膀之上。而硅谷文化对这种行为是非常包容的，一些风险投资人甚至会鼓动、怂恿年轻的创业者另起炉灶，因为相比改造一个旧世界，打造一个新世界更容易一些。同时硅谷对失败的包容度极高，风险投资人相信投钱给失败三次的创业者更容易取得成功。

2、多元化的文化。这个从淘金时代就能体现出来，旧金山湾区吸引了来自美国各州甚至世界各地的人，文化生活也就呈现多元化。苹果公司所在的城市华人比例高达六成，任何一个种族在湾区都不会感到是受排斥的。

3、拒绝平庸。硅谷的创业文化不是模仿，而是创新。赢者通吃的现象让平庸的公司无法生存，只有行业第一才能留在硅谷，当一个产业开始走下坡路的时候只能将优质资源拱手让人。

4、不迷信权威，工程师文化。这里聚集了最多的诺贝尔奖得主，聚集了最优秀的科学家，但是年轻的有创造力的工程师依然最受到尊重，风险投资机构认为只要发现这种工程师，让他不用有生存压力，由着他们折腾就可以冒出改造世界的产品。

5、扁平管理。很多企业都在倡导扁平管理，但是也只是象征性的减少了汇报层级。只要一个员工的升迁考核由自己的直接上级来定，这个员工就是自己上司的一个奴隶，就不存在所谓的扁平管理。硅谷的一些企业的确很另类，甚至一些上市的大互联网企业，他的高管都没有独立办公室，一样在开放办公区工作。并且员工的转岗不由直接上级来定，这就让这些带团队的管理者千方百计的挽留住人才，而公司也的确给这些管理者很大的自主权，比如期权的分配等。

6、世界情怀。硅谷的企业创业之初就具有世界情怀，他们的产品往往支持多语言，美国只是这些产品投放的第一个试验区。这就带来了我们常说的国际化、本地化的问题。我们国内的企业包括互联网公司基本还是先服务中国用户，再到其它国家做本地化，这样会增加很多定制开发的成本。而美国的企业一开始就是面向世界所有用户开发的，这就为他在各个国家投放提供了便利。这里微信和whatapp是两个对比案例。硅谷是美国的，硅谷也是世界的。

为什么硅谷能产生这样独特的文化？再往深处分析，是因为他受到工业时代的企业管理思想影响很小，加州经济相比美国其他州，比如钢铁城市匹兹堡、汽车之城底特律是很落后的，充分的日照只让加州农业比较知名。到了信息化时代，他没有任何包袱，就选择了最适宜的发展之路。

工业时代的科学基础是牛顿的机械定律以及泰勒管理模式，是现代工业管理制度的基础，这个时代的企业一般适宜流水线作业，提前分析各种因素预判结果和产出，企业内部往往也是树状层级结构。

信息时代的科学基础由三论决定，信息论、控制论、系统论。这三大理论基本在二战之后成熟。信息时代的思维模式也从预测到反应、从局部到整体、从控制到通信发生了变化。我们需要承认各种不确定性，需要利用数据和信息消除它们，而不是采用过去那种顶层设计的方式去解决问题。