《BABOK V3.0》
这一章节大家一起学习 Strategy Analysis 战略分析，战略通常被定义为企业为实现一系列目标所需付出的能力和方法。 广义的战略包括战略计划、产品愿景、商业案例、产品蓝图和其他工件；
本章节共 4 个task内容：
6.1 Analysis Current State
Analysis Current State 的目的是为了弄清楚企业各方面需要变更的原因，直接或是间接变更的影响；
6.1 Analyze Current State
Input 输入 :
（1）Needs , 需要，企业面临的问题或是机会；
（2）Elicitation Results , 引导的结果， 用来帮助定义和理解当前的现状；
Output 输出:
（1）Current State Description ，当前现状的描述，包括企业的范围、能力、资源、表现、文化、依赖关系、基础设施、外部影响等；
（2）Business Requirements , 业务需求，包括基于现状的问题、机会和限制条件；
Elements 要素：
1. Basis Needs , 基本的需要
2. Organizational Structure and Culture ，组织的结构和文化
3. Capabilities and Processes ， 能力和流程
4. Technology and Infrastructure ， 技术与基础设施
5. Policies ，政策
6. Business Architecture ，业务架构
7. Internal Assets ，内部资产
8. External Influencers ，外部影响因素 包括：Industry Structure、Competitors、Customer、Supplier、Political and Regulatory Environment 、Technology 、 Macroeconomic Factors.
6.2 Define Future State
Define Future State 是为了确定一系列满足需要的必要条件。
6.2 Define Future State
Input 输入 : Business Requirements , 业务需求， 企业未来要面临和处理的问题、机会和限制；
Output 输出:
（1）Business Objective 业务目标 ；
（2）Future State Description 未来状态的定义 ；
(3) Potential Value 潜在价值；
Elements 要素：
1. Business Goals and Objectives 业务目标和目的；
2. Scope of Solution Space 解决方案的范围；
3. Constrains 限制条件
4. Organization Structure and Culture 组织架构和文化；
5. Capabilities and Processes ， 能力和流程
6. Technology and Infrastructure ， 技术与基础设施
7. Policies ，政策
8. Business Architecture ，业务架构
9. Internal Assets ，内部资产
10. Identify Assumption ，定义假设
11. Potential Value ，潜在价值
6.3 Access Risks
Access Risks 是为了评估在过渡期间或是未来，内部和外部发生未预料的结果和可能产生的影响。
6.3 Assess Risks
Input 输入 :
（1）Business Objects 业务目标；
（2）Elicitation Results (confirmed) 引导的结果（已确认）；
（3）Influence 影响 ；
（4）Potential Value 潜在价值 ；
（5）Requirements (prioritized) 需求 （排序后）；
（6）Design （prioritized）设计（排序后）；
Output 输出: Risk Analysis Results 风险分析结果 ， 了解实现未来状态的关联风险，预防风险和减少风险影响和发生的可能性；
Elements 要素：
1. Unknown ，未知情况
2. Constraint Assumption and Dependencies ，限制假设和依赖关系
3. Negative Impact to Value , 价值的不利影响
4. Risk Tolerance， 风险的承受度
5. Recommendation， 建议
6.4 Define Change Strategy
Define Change Strategy 是为了研发和评估可选的变更方案，选择推荐的方法；
6.4 Define Change Strategy
Input 输入 :
（1 ）Stakeholder Engagement Approach 干系人参与计划；
（2）Current State Description 当前的状态描述；
（3）Future State Description 未来状态描述；
（4） Risk Analysis Results 风险分析结果 ；
Output 输出:
（1） Change Strategy 变更策略 ；
（2） Solution Scope 解决方案范围；
Elements 要素：
1. Solution Scope 解决方案的方位
2. Gap Analysis 差距分析
3.Enterprise Readiness Assessment 企业准备情况评估
4. Change Strategy 变更策略
5. Transition States and Release Planning 过渡状态和发布计划
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