概 述
今天的市场环境竞争日益加剧，你是否遇到或正经历着如下问题：
苦逼的一群菜鸟如何高效交付；
人少、事多、变化大，你如何管好该项目；
面对高压环境，如何高效完成项目，是盲干还是茫干？
项目经理无权有责，怎么借东风——“三板斧——制度、奖励和人情”？
……
项目预则立不预则废，计划对于项目而言，就好比呼吸对于人一样重要。本课程结合国、内外大型企业优秀实践和刘俊平老师的十年经验沉淀，突破传统项目管理框架。萃取西方管理科学，企业管理细化、量化、模块化；撷取东方传统文化，人事合一、人心合一。西学中用，完美融合。
培训收益
通过实际项目的案例分析和行动学习，加强职能部门经理项目管理的有效性。课程强调跨部门项目的团队合作，并注重训练学员以结果导向的系统管理能力。实现下面的目标：
团队掌握项目管理内容及核心工具，如思维脑图、甘特图、项目报告；评估团队能力现状；
传统项目管理向阿米巴模式的转变，比如计划的主动性，监控的觉知性；
通过“行为学习法”、沙盘模拟、引导等方式，解决实际问题，找到不贰过的真正方法；
能模拟典型项目场景，完成组织过程资产库的呈现和归档。
培训对象
(1) 项目决策者：公司决策层及项目高级管理人员等，用于项目的审批和可行性研究，是否建立以项目治理方式管理项目;
(2) 项目管理者：产品经理，项目总监，项目经理、项目管理人员、PMO，质量管理人士等，学习及应用项目管理方法、P-CMM方法，通过策划项目最佳的实践方法及模板，来达成项目目标;
(3) 项目管理学习者：有大量的工作实践经验，希望扩充个人知识体系，用于项目管理的交流及理论提升
培训大纲
(1) 计划的重要性：作战图和计划
(2) 项目计划编制：细化、量化、图形化
(3) 计划实际操练：Ms Project工具实际应用
(4) 项目计划问题答疑
课程输出工具和模型
讲师介绍
刘俊平
上海欣旋企业管理咨询有限公司专职讲师
高级工程师，PMP
流程化项目管理践行者，全脑思维实战者
武汉大学 EDP 中心教授
基于CMMI 和ASPICE认证体系（中国区）首届咨询师
系统集成项目经理高、中级考前培训资深培训师
工业信息化部项目经理/高级项目经理资格认证注册讲师
国家《系统集成项目管理工程师教程》编委会主要成员(第Ⅰ、Ⅱ版)
具有大、中型项目开发和管理经验，典型大型项目有：河南省电力MIS开发（1998）、首阳山电厂MIS开发（1997）、湖北移动BOSS、IBM智慧城市、冈山日日新闻、车载导航巡航等
刘老师十年如一日，专业从事流程化项目管理的咨询和培训，以项目治理的“培训咨询化”模式为大家提供实效性的训练效果，特别是在团队执行力提升和全脑思维下工作效率提升两个方面受到了客户的一贯和高度好评。
主讲的课程别具一格，融合中外管理精髓，深入浅出并切中要害，能将枯燥的理论讲的生动有趣。目前在全国已为500余家（不含公开课）企业客户提供了专业咨询、培训服务，培训学员达2万余人，培训的企业与学员来自电力、通讯、银行、软件IT、外包行业、汽车电子和导航等行业领域，被誉为博学多才、务实见效、深受学员尊敬的优秀咨询师。
培训详情
时间：2019年1月19日（周六），14：00-17：00
地点：杭州市下城区文晖路348号维也纳酒店
交通：地铁1号线西湖文化广场站A出口，步行5分钟
费用：免费，PMP获得5 PDU
【报名方式】
欣旋李老师 Tel:13818298346（同步微信）
咱们组建了一个杭州项目管理交流群，寻找同样对项目管理感兴趣的你加入！我们每周不定期举办线下沙龙活动，把项目管理知识与实际相结合，分享好的项目管理实践方法，参与活动还可以免费积累PDU，想加群的朋友可以加我微信哦！
关注欣旋官方微信公众号：shanghaixinxuan 每天发布项目管理知识干货、公益讲座、免费积累PDU等信息，关注后可以在线试听，回看往期直播视频。
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