第七次作业 闯关总结
题目是我看完了最后一章实验的标题，如果要说什么是营销思维，我想就是用户思维。站到用户的角度思维用户需求从而针对性的迎合。
那么什么是流量池思维？还是道德经里那句话：“道生一，一生二，三生万物。” 用流量创造流量。如何利用现有的流量推广方式来创造出流量之泉。
全书从流量、品牌、广告、裂变营销、微信社会化营销、事件营销、数字广告、直播营销、到最后的跨境营销。看完后发现更多是现有互联网营销方式的一个总结和汇总。当然，把本书当成是一个成功营销范本也不为过，毕竟看完整书后，我对神州专车的了解程度增加了起码60%。我甚至准备注册一个账户看看到底神州专车的营销模式是有多厉害。
现在关上书回想内容，发现作者强调了很多次效果转化的问题。无论是哪种营销方式，最后的难点都会回到：如何实现效果转化最大化？增加转化渠道；缩短转化时间；广告推广、运营管理、财务管理实现三方效果互通；数据监控；精准定位并分析后及时转换方向是书中提到的几大方法。
但流量池保证流量不枯竭最重要的东西是什么？品牌下的产品。品牌即流量、产品即品牌。如果只是一味的在乎如何营销和忽视了产品的质量以及品牌的维护，那么对企业来说应该会是更致命对打击。
而广告对于企业主是什么？一个变着花样告诉消费者我的产品有多好和好在哪儿的渠道。基础永远是产品。难道只是应该站在广告营销的角度上去思考消费者想要什么，而不从产品层面去思考吗？
而目前太多互联网营销的内容越来越注重套路出牌，标题党，夸大宣传，日渐剥削消费者的信任度，当信任度绷到零界点的时候，消费者会去思考什么样的内容营销才会是真正有用吗？到那时还会点开标题党文章吗？
一个产品的建立到发展，应该是先做品牌的建立，再做营销的推广？还是先有营销再有品牌？
在流量已经变得日渐金贵的今天，企业要想从缝隙中获取零散流量。而书中介绍的流量获取的方式成为绝大多数只要资金充足的企业都会选择的方式。同样的方式，不同的转化效果，流量获取或多或少。就像品牌定位一样，如果想要在竞争厮杀里获得机会就要在定位上作出改变，运用差异化定位或是升维型定位杀出一片蓝海。那么营销推广是否也是这样呢？回想一下，往往能够刷屏级推广的广告都是前无古人，后无来者。单纯只是跟随前人步伐行走，路只会越走越窄。那么是不是应该同样尝试新形式？发掘崭新的推广方式，或是对以前的方式进行改良，尝试别人没有尝试或是不敢尝试的更多方法？
论营销，不都是以结果论输赢吗？而结果谁又能预测？
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