产品立项和开发是跨部门的团队活动。
但每个活动都要发挥其职能领域的专长,做出自己独特的贡献和价值。
无需说明,很多活动都是团队运作的。
但是,总有一个主导者和协作者。
判断一个活动到底谁是主导者,有一个基本原则:
自己的狗粮自己吃!
自己的狗粮,通常是自己最擅长的,要从头到尾进行维护和跟踪。
比如,测试领域,测试代表代表客户制定测试方案,那么测试方案的开展,包括功能,性能,β客户测试都应该是测试代表来主导,其他领域配合。
这就是自己的狗粮自己吃的原则。
产品立项和开发是跨部门的团队活动。
但每个活动都要发挥其职能领域的专长,做出自己独特的贡献和价值。
无需说明,很多活动都是团队运作的。
但是,总有一个主导者和协作者。
判断一个活动到底谁是主导者,有一个基本原则:
自己的狗粮自己吃!
自己的狗粮,通常是自己最擅长的,要从头到尾进行维护和跟踪。
比如,测试领域,测试代表代表客户制定测试方案,那么测试方案的开展,包括功能,性能,β客户测试都应该是测试代表来主导,其他领域配合。
这就是自己的狗粮自己吃的原则。
本文标题:跨部门团队在产品开发中的职责定义
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