说起领导力，每个人心目中都会有不一样的定义，百度百科的定义是指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力。说起来比较复杂，举个例子，当年史玉柱巨人大厦倒塌，欠债几个亿，从亿万富翁到亿万负翁，这个负是负债的负，讨债人蜂拥而至之时，他要遣散员工，员工们都哭哭滴滴不愿离开，和一般的人比较他应该没有什么话语权吧，但是这个时候就体现了一个人的领导力了。
那要实现一个领导力需要什么步凑呢？
首先我认为应该需要有一个共同的目标。也许大家都听过马斯洛效应，从最下面的物质需求到最上面的自我实现，当他体现不到自我价值的时候，他就会整天给你要求加工资，休假，当你发现员工每天都要求这些了，你就需要注意了。一个企业的目标，愿景就是生命力，这个目标它不是用来实现的，而是支着我们的灵魂。
其次就是企业游戏都需要有一套清晰明了的规则，如果没有规则大家就会吵起来，比如你去滴滴公司打车，我的游戏规则在那里，你觉得滴滴的服务人员在那里派单，我去和它搞好关系，给我多派单，你绝对可能吗？不可能对吧，就像我前面讲的《新商业》，他们的逻辑都是一样的，所有人都在一套系统里面玩，不会因为你是老板的兄弟姐妹就打破常规，就像保险公司的晋升规则是一样的。
然后就是及时反馈，我们在企业经常会遇到这种情况，有员工把一个项目搞砸了，老板把员工叫过来劈头盖脸的骂一顿，这是常有的事情，但是你会发现员工做正确了过来却没有人反馈。日本老板给员工吩咐一个任务至少需要说五遍，而我们中国人却给员工讲不要让我说第二遍
第四个是自愿参与，我们打麻将我拿着枪说你出五万，不出五万我开枪了，还有戏玩吗？你去一家公司应聘，公司老板问你第一个问题，你打算做几年才离职，我说四年吧，公司老板接着问第二个问题，你离职了准备做到什么位置，我说项目经理吧，好离职的时候想自己创业吗，我说可以呀，那我投你吧，你看你和企业的目标都一个方向了！
网友评论