在战略落地实施项目方面，最重要的是否是战略落地目标的分解还是组织架构的设计呢?
集团战略设计好之后，接下来的事情就是战略的落地了。
战略落地有三个关键的限定因素：
(1)集团高层对战略落地的认可程度以及推行信心和力度;
(2)集团战略分解到各个业务单元层面的合理性，以及相应的业务发展策略的采纳与否;
(3) 集团组织方面的支持、日常运营过程中的效率。
而一般来说，后面两个因素往往是在实施过程中，企业常常遇到的问题。
所以，就有了相应的一些策略来进行实施。
对于(2)战略目标的分解，往往是根据各个业务单元市场情况、结合战略目标要求，拟定一个相应的战略目标，并与绩效考核目标一致对应，再配以相应的激励体系，这样就解决了业务单元发展意愿上的问题。再结合战略中的业务发展策略的宣贯与沟通，业务单元发展思路也相应明确。
对于(3)组织方面的支持，常用的方法是这样的：
a) 战略实施对组织架构的要求分析：战略对集团管控重点、集团高层未来设想等;
b)内部现状审计：内部组织、管控模式在战略落地实施过程中的不足以及相关掣肘，重点关注智能分配、授权体系、预算及控制、绩效管理等方面;并对标相应标杆;
c)设计管控模式及授权：明确整体管控模式、对各业务单元的管控模式，对应设计相应的授权体系;
d)组织架构设计：管控模式设计清晰后，相应的组织架构根据需要进行调整，并对职能进行清晰界定，明确各部门核心职能，以及各部门之间的职能界面，部分时候核心部门职能需要细化到一级二级职能;
e)关键流程设计：根据授权体系、新组织架构，设计相应的关键流程，明确核心决策点、
f)实施转型方案设计：根据各个步骤的难易程度，提出相应的过渡方案及转型落地路径。
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