德鲁克从1939年出版第一本书开始，在2006年出版了最后一本著作为止，一共有39本著作。
我看到比较有名的，和咱们相关的有如下几本：
《卓有成效的管理者》，德鲁克集中讨论了一个管理者如何做到卓有成效，是德鲁克著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。在本书中，德鲁克讲到一位卓有成效的管理者一般有以下6个特征：（1）重视目标和绩效：只做正确的事情。（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情。（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。（4）在选用高层管理者时候，注重的是出色的绩效和正直的品质。（5）沟通很重要：有选择性的搜集所需要的信息。（6）只做最有效的决策。
《卓有成效管理者的实践》，是《卓有成效管理者》和他本人在管理学和有效性领域杰出成就基础上完成的一本日志。从德鲁克经典著作中节选出100多段阅读材料，对其进行了更新，并提出发人深省的问题，针对每个方面给出了行动指导，为管理者、经理人和知识工作者提供了一个有效行动的指南。
《创新与企业家精神》，激烈竞争、瞬息万变的市场和技术让人们深信创新的重要性，德鲁克为我们揭示了如何进行创新这个关键问题，为我们指出了运用创新原则，指明了在哪里寻找创新，并且指出了寻找创新机遇的方法。具体说来包括如何寻找创新机遇？将创意发展为可行的事业有何原则和禁忌？孕育出企业家精神需要什么样的政策和措施？具有企业家精神的机构如何组织和配备人员？如何将创新成功引入市场，赢得市场？
《人与绩效：德鲁克管理精华》，清晰地指出了广义文化背景中管理复杂而又不断变化的维度与任务，提出了诸多开创性见解：“社会生态”；领导精神与负责的风险管理；新的组织模式；生产力挑战；人事决策和人力资源；大企业和国家的目标；创新；强化优势、缩小弱点；营销、利润和社会责任等。在本书中，德鲁克强调管理者的资源是“人”，管理者与“人”这个特殊的资源共事。人，不能“使用”，只能“发展”，发展的方向决定了是更有成效还是降低效率。管理者对下属是否培养、帮助他们成长、让他们变得更富裕、更强大，直接决定了管理者本人能否发展、能否成长。在管理者与下属的关系结构、晋升系统、组织的激励结构中，确定出一些有利于发展的实践。管理者重视的不应该是技能或者任务的重要性，而是人要具备的品格。
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