改革的步伐

        我所在的单位是上海电力现存的元老级的电厂了。从1958年到现在，虽然经历过一些分合，但总的经营模式基本没变过。厂里主要分运行与检修两个部门，主要任务就是负责本厂内的运行与检修任务。

        随着近十几年的改造与设备更新，运行检修维护所需的人力与时间越来越少，员工空闲时间越来越多，再加上单位经营模式单一，基本处于闭关自守、只扫自家门前雪的状态，厂整体效益低下，年年排在公司最后一两名，员工的收入也就可想而知了。

        这几年来，公司大力执行“走出去”的大战略，在兄弟单位取得了不错的效果，我厂的改革也势在必行。2016年开始，我厂慢慢开始了新的经营模式：合理安排检修档期，在国内外承接各种运行及检修项目，鼓励厂里员工在空闲时间参与到这些项目中去，在提高企业效益的同时，提升员工的收入。

        一开始，习惯安逸的员工们怨声不断，有的说家里孩子太小，需要照顾，有的说家里老父母需要陪护，还有的说身体不适，都不是太想改变。不过通过沟通，员工们还是相互配合，克服家中困难，顺利完成了各项承接项目，2016年的收入得到了明显的提高。