从开始步入管理岗位到现在，貌似看起来没有那么不顺，但这其中的酸甜苦辣也只有经历过的人才知道，特别是自己想主动求变要做些事情的时候。中层管理岗位是个苦差事，不光是夹在中间那种压迫感，还有那手中微不足道的权力。在这样一个大型组织中，部门的人事问题基本上不会随你的意志为转移，部门的考核与绩效分配也往往是“尽人事、听天命”的状态，所以我们除了让大家每天工作能够尽量“开心”一些，貌似并解决不了什么实际问题。
放弃了不现实的奢望之后，一个人会释然很多。回归到一个自然人所本应具备的权力，“多做事”这个权力总还不至于被人剥夺吧。于是，我决定在组织内部创办读书会。构思了一段时间，基本上把读书会运作的方方面面都思考的差不多了，自己也实地参加了一些世面上的类似活动学习经验，抱着试试看的想法，发布了第一期读书会活动通知。
爆满！第一期读书会当天现场出乎我预料的热度极高。本来就是挤占大家休息时间、本来活动现场环境简陋、本来各种素材内容准备也没那么充分，但大家现场的互动反应和情感流露告诉我，这些就是大家需要的！这让我坚定了继续做下去的信心。但是，很快问题出现了，为了让读书会一期比一期效果更好，额外多出来的这些事占用了自己大量时间，平时日常工作本来就很忙碌，这让我越来越觉得有些应接不暇、力不从心了。
为了能够继续维持读书会的正常运转，需要借助柔性团队的力量。好在在我刚来这个部门不久，组织上就推动进行了一次多类柔性组织的改选工作，当时有很多组织里的负责人和骨干力量因为改选和之前的工作积累，和自己建立了比较稳固的合作关系，大家都是志趣相投之人，很快我便得到了他们的帮助。从读书会的前期筹备与造势，到活动中的主讲人与互动，再到事后的总结与宣传，各个环节都有高手相助，很快我们的读书会便有了一种在我看来有点高级的感觉。
有位领导曾指点，作为管理者给员工“搭台子唱戏”是很重要的事。我当时做读书会其实并没有想太多，一帮真性情的人在一起去做成一件事是一种很爽的感觉。在这个过程中我收获了一帮伙伴，他们各个“身怀绝技”，在这个平台上也确实涌现了一批能人，他们用自己的热爱最好的诠释了什么是真情怀。即便我现在已经离开了这个岗位，现在回忆起来，这些都是那段时间最美丽的篇章。
积跬步 至千里
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