产品经理新认知

    今天汇报方案后，发现一个很严重的设计问题，涉及到用户使用及企业核心业务。同时我发现这个问题也很大程度上影响了其他项目的实施，在其他项目中并没有得到很好的解决，这个时候我突然感觉到对产品经理的一种需求与认知。

    首先是目标客户画像。没能对设计的产品的客户群有一个明确的认知，这个也是这次翻车的主要原因，缺乏高兴认知，更缺乏数据统计，所以我们面临的是怎么画像的客户可以说非常不明朗。

    其二，新技术带来的问题。我理解产品是用技术手段解决当前的问题，这里的问题可能已经被非技术手段解决过，但没有效果，也可能没有被解决过是个新问题。那么技术手段能否比传统手段更好呢？以我的经验看这个还真不一定，但是有一点是肯定得，新技术手段肯定会带来新的问题，并且你并不知道新问题回是什么，有多大的麻烦，这也是这次被主要诟病的点，没有做好响应的策略，只是在新技术的理想状态下进行了阐述。

  其三，要对新技术有了解。对于反复被提及的问题如果解决方案始终不通过，大概率将一般熟知的技术应该都轮番上阵过，所以后续方案从技术角度应该选取一些不同的方案，也就是新技术。这个需要产品经理能够有足够的想象力，把技术用在适当的位置上，也能提出一些创新性的想法，让技术人员去尝试创造出一些不同的工具。

  总之，以上几点都是产品经理应该承接的内容，并非技术专家或者项目经理的范围了。