我们都耳熟能详这样的故事：一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。不得不佩服我们的先人将一些至微的道理讲解得这样通透。
其实，虽说它是道理，也是从实际生活中得来的经验和教训。纵观几千年，从那些历史的长河中翻卷出来的故事，不仅沉淀着历史，也反映着现在，昭示着未来。
我们可以从创业者的足迹中，或许体会得更加刻骨铭心。看看那些大大小小的创业者们，在自己创业时，其本领如涨潮的海水，各方面的本领涨得很快。
因为，他认为，企业就是自己的财富，就是自己不可或缺的家产，甚至是自己生命。没有外援，没有任何可供依赖的靠山，除了奋力拼搏，左右逢源之外，别无他途。果真是两军相逢勇者胜。此时，他就很容易获取成功。
另外，在小公司里工作也提高的较快，因为公司人少，每一个人都需要独挡一面，老板可不养闲人。出现了问题也没法推诿扯皮，因为大家都在为自己的那份工作打拼，你也无法依赖谁，只有自己努力解决。如此集中注意力拼命干上几年，那么，个人的本领都会迎风见长。
可是，在大公司里就不同了，因为人很多，再加上如果管理层上的松懈，很容易人浮于事，这样以来，就有了推诿责任和依赖他人的余地和机会。而互相攀比，还助长了懒惰性，开始混日子。而这个“混”字，是一种普遍的根深蒂固的“先天性恶劣的基因“，只要有合适的条件，它就会如夏天雨后的青苔一样，迅速蔓延。
因此，我们可以看到，个人创业成长最快，在小公司成长相对较快，而在大公司里成长最慢。这，也许是“和尚理论”的另一个翻版。
我遇到过一个号称“铁嘴”的演讲者，他每次面对台下的观众滔滔不绝演讲时，思维敏捷，口吐莲花，讲出的问题深入浅出，引人入胜，总能引起众多的喝彩和久经不息的掌声。我对他佩服的五体投地。一次宴请他，想讨教其中的诀窃。
他喝高了，一时悲从中来，苦笑着说，有什么呀？没那么多绝招。
我很奇怪。他说，几千人的参加的大型演讲会，每个听众这时已经缺乏独立思考意识，他们大都从众，完全失去了自我，被我带偏了节奏。
我在台上慷慨激昂唾沫横飞，他们在台下神情颠倒倾听，思维完全与我同步，而且，那么短的时间，也不允许他们有深度深考的空间，于是，在同频共振的傻乎乎的随波逐流下，他们的掌声和笑声都成了我得力的助手。
相反，当我面对一单独一个人时，他便是独立而完整的，他有自己的头脑，他会用所有的智慧来分析我，解剖我，甚至抗拒我，与我商榷一些观点和思想，而他提出的还别说，往往有独到的见解，令你反驳不了，这就使我处于孤立无援状态，使出浑身解数也说服不 了他。当然，我指的是一个特别固执，就是俗称为“二杆子”的人，这类人好认死理，钻牛角尖，常常把你逼得落荒而逃。
所以，搞演讲这类把戏，使我多年来得出一个经验：在台上说服许多人，比在台下说服一个人容易得多。他说得我目瞪口呆：这不是一个人是龙，一群人是虫的绝好的注脚吗？正是这种颠扑不破的道理，才成就了那些“演说家”、和一些所谓的大咖和网红们的哈。
有好事者对于登山冒险雪崩发生时的受害者进行了调查研究，他们发现了一个现象：凡雪崩发生时，埋住的受害者都是成批列队的，很少有单个的受害者。
为什么会这样呢？他们经过搜集这类事故进行反复比对，得出一个结论：
当个人去登山时，他会百倍提高警惕，对周围的一切状况，都进行认真考量，并小心翼翼试探着前行，犹如受惊的兔子，时刻机灵观察周围一切的蛛丝马迹，此时，他的所有的注意力所有的智慧都是处于高度戒备状态，稍有不利情况发生，立即逃之夭夭。
而一群人在一起时，安全感增强，人多势众，还能壮胆，由此以来，每一个人的警惕性大为减退。因为有了依靠，他们人人都把防范的责任下意识地交给了别人，从而对于周边的可能发生的危险视而不见，充耳不闻。当有雪崩的迹象时，那当然也就忽略了，从而酿成悲剧。
还有很多很多这样的事例。造成这种情况发生的原因，虽然是多方面的，但不外乎一点，那就是人的依赖性。这种依赖性，还可从俗语中找到，比如“背靠大树好乘凉”就是最好的诠释。但凡人一有依赖，就不仅身体发软，思想也会萎缩，由依赖进而发展到懒惰，反正天塌下来有高个子顶着，于是混吃等死遂成常态，由有可能的龙，变成一群又一群的虫了。
网友评论