传统行业如何转为互联网，这是一个所有传统行业公司都会关注的，这里举一个实际的例子，根据这个例子来说传统行业转为互联网所必备条件：

假设我是一家传统的门店，做的事母婴产品，目前差不多有100家门店，但是随着这些年房租不断上涨，并且互联网抢夺了一大批客户，公司盈利情况不断下滑，所以传统门店销售改为互联网和线下并行已经是势在必行了。那么传统企业转为互联网第一步是什么呢？

传统行业的优势：

第一步不是急于找一个技术团队，短时间之内开发出一个app产品就算是转型了。重要的是思维上的转变，开发一款app其实是要耗费很多时间和人力成本的，所以初期互联网运营重点不是它，而是想尽一切办法，将所有的用户信息拿到手，有了用户信息，我们在后期做任何运营活动的时候都有了精准用户，受益无穷。传统线下用户买了产品后就走了，用户第二次购买产品的比例很低，而拿到用户信息，并配合相应的运营活动，会极大提供用户再次购买率

短期内获得种子用户的方法：

那在还没有app产品的情况下，如何搜集到用户信息呢？这里有有个很直接，而且几乎没有运营成本的办法：新建一个公众号，公众号的内容就是关于如何婴儿防护，这样选择婴幼儿商品，等初为人父母都很关心的话题，这样的文章要有质量，并且更新要频繁，让读者认为是干货

为了配合公众号的品牌建立，我们可以要求所有的线下店用户购买产品后，极力推荐他关注这个公众号，甚至是进了店但没有买东西的潜在用户。如果用户配合我们做问卷调查，甚至关可以打折或者是小礼品赠送。这些都是极其宝贵的用户信息。但是传统行业似乎不是很在意用户信息，这是必须要转变的思维模式，有了这些信息，我们可以做出很多运营计划，盈利模式

这样可以在短时间之内搜集到高质量用户，这是一个单纯的互联网公司很难办到的事情，但是在线下，容易的多

这只是第一步，当我们要开发app产品，让用户在app里也能购买到商品，产生购买行为

做App必须遵循的原则：

app可以外包给专业公司去做，但我认为产品设计以及运营人员一定要是自己公司的。

在产品开发但是没有正式推出之前，我们可以提前做好运营计划，比如之前提到的公众号里

可以时不时提到我们的产品，甚至询问大家对这款产品有什么期待，作为用户需求加入到产品设计里，这都是免费的资源。在线下的店里也可以长期推荐app。

当然以上只是我想到的方法之一，任何搜集到用户信息，并且和他们产生互动的行为都是值得去做的

所以前期所有的动作目标就是两个：搜集足够多的用户信息，不断扩大产品的知名度

一旦app上线，那么久到了更新迭代的时候了，运营人员要不断根据用户反馈，频繁更新app里的功能，基本上一周要发布一个新版本，这里涉及到很多技术问题，不细讨论。另外，最好将外包的技术逐渐转为自己公司的技术，用外包是因为刚开始没有专业的技术人员，app短时内上线只有用外包。

一旦产品上线，更新迭代频率加快，这时候继续使用外包就会有很多问题，所以必须下决定，将产品技术转为公司的，否则产品做的越大，越麻烦

所以产品一旦上线，其通用做法就和一般的互联网公司差别不大了：产品不断更新，优化，

不断寻找新的互联网渠道，比如资源互换

传统行业转线上，难点在哪里？

总之，有线下门店作为最重要的渠道，传统行业转为互联行业其实比单纯做互联网公司要容易的多。但是传统行业运营思维和互联网运营思维差别太大，所以我们看到传统转互联网似乎比单纯的互联网公司运营还难，那是因为他们没有重视用户信息，不知道这些信息搜集到了之后怎样盈利

一旦我们有了基础的用户信息后，首先，我们可以和同样有类似用户数据的公司互相引流，这样我们的潜在客户会扩大好几倍。有了这些用户信息，我们在推送产品的的时候就不会是无头苍蝇，达到精准推荐，这样商品销售出去的概率会提高2倍以上，而运营成本会降低一半以下，而且人数越多，成本将的越大，因为互联网的边际成本几乎为零。边际成为为零的优势，是所有线下公司难以逾越互联网公司的最大障碍，那也是互联网公司最大的优势

总结一下,一个母婴线下产品转型为互联网公司的大致步骤：通过线下店搜集用户信息，通过运营增加用户互动和黏度，保持和用户长期有效沟通互动，App完成后，第一时间将线下用户导入到线上再通过线上渠道拓展用户，不断发展壮大，线上线下形成互补。