经常听说传统企业要转型，现在不仅是互联网行业，更是互联网+行业，我就疑惑了，到底什么是互联网+？传统行业又如何做到与互联网行业接轨？实现互联网化呢？
看到《互联网+企业》，这本书在整体的概念上解答了我的问题。
首先作者提出，超级互联的四大趋势：
- 人-人：社群化
- 物-物：智能化
- 物-人：智慧化
- 人-物：定制化
所以超级互联带来的冲击包括：商业形态、消费习惯、思维方式以及竞争手段四个方面。
而要实现互联网+，首先要实现+互联网。
所谓的+互联网就是以传统经营要素为主体，以互联网为工具、技术、手段。
而互联网+是以互联网为拉动和整合力将传统的经营要素重新切割、组合、联结后并融入互联网。
下面这张图比较完整的说明了本书所涉及的内容：
而我比较关注的是两个内容：互联网+研发和互联网+制造。对这两个部分进行了精读，其他部分略读的了解了下。
互联网+研发
观点：用户参与，智慧集成，研发必须拆墙互联网
互联网研发带来的冲击包括：
- 研发方式：由封闭式层级式内部主导转向开放式交互式社会化协同
- 研发流程：由瀑布式以过程为中心的流程转向迭代式以人为中心的敏捷式开发
- 研发周期：逐渐缩短，升级换代快
- 研发管理：侧重由研发上市前管理到全生命周期管理
所以以后可以考虑从概念设计阶段引入众创，使用众包的方式进行产品设计，运用云项目管理工具进行项目管理，使用众筹进行新品试销，最终通过定制实现批量上市。
我忽然觉得好可怕，未来的软件公司其实只需要一个项目经理，一个业务人员，一个架构师就可以了。开发可以众包出去，测试也可以。而且现在已经有这样的苗头了。悬赏找APP的BUG，已经不是新鲜事了。
所以努力提升自己的竞争优势迫在眉睫。
另外，作者的一个论点我不是很赞同。敏捷只是一种工具和方法，只是看产品的业务复杂度及不确定性来决定使用瀑布还是敏捷。我不否认研发互联网化是个趋势，但是这与敏捷和瀑布无关。
互联网+采购
网络采购，让采购在阳光下扁平化进行。
通过建立基于卖方，或者买方，或者第三方的网络采购交易平台，实现互联网＋采购。
互联网＋制造
身处制造业的人都听过：两化融合，工业4.0，工业制造2025等等。其实就是将互联网融入到工业制造中。主要体现在智能智慧管理上。
而通过大数据的智能排产可以轻松实现生产计划制定和执行，通过MES系统实现现场加工的信息化智能化，通过在线监测及互动实现全面质量管理……
互联网+营销
这个部分属于大家接触的比较多的了，淘宝、京东、自媒体等等都是属于这个内容的。而现在越来越多的提及的是用大数据进行分析推广，实现精准营销。
互联网+服务链
通过互联网实现服务的全生命周期服务的闭环。
服务的全生命周期包括：询问、购买、使用、评价、报废。而对应到互联网的部分可以理解为：需求、比价、购买、享用、评价、售后、报废。
这里面的每个环节都可以用互联网的手段进行扩展，最终实现以客户为中心的立体全面的互联网+服务链。
互联网+供应链
供应链主要涉及到“三流”：信息流、物流、资金流。
在实现互联网+供应链的时候，应该以物流为落脚点，实现信息流和资金流的连接传动。
互联网+生态圈
互联网时代，企业边界将变得模糊。制胜关键在于：抢占人口，搭建平台，开放服务，黏住用户，构建生态系统。
作者以自然界生态系统为例，让我们来理解一下互联网的生态圈。
其实就是把之前讲的“三流”+“人流”组成整个互联网的生态圈。
让所有的平台通过互联网互联互通，实现信息流、资金流、物流、人流的流转，万物共荣。
写在最后：
这本书讲的内容其实挺广的，也让我大致了解了到底什么是互联网+，以及如何实现。其中最重要的部分是要对自身企业的价值链进行分析，通过互联网的手段提升价值链中一个或多个环节的效率，从而解决转型的问题。
这里面还需要注意的是，所谓转型，一定要明确为什么要转型，转型能带来什么，而不要跟风。有的东西是需要自上而下从组织到执行，从观念到行动统一融入的。
这本书属于什么都提到了，但是讲的其实不深入，对于可能遇到的问题和困境也没有进行分析和说明。看上去一片赞歌，互联网+就是好。
如果想读的话，建议和我一样对感兴趣的部分精读，其他部分作为了解的略读即可。完整的2~3个小时即可读完。
小婧是一名行走在产品路上的资深业务分析师（BA），如果想与我同行，就请关注我吧！
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