创业维艰
关于招聘
1）如何面试？
面试过程中，将不合适的问题筛选出来（破坏性的东西），譬如：a.第一个月会做些什么事情，b.这份新工作和老工作有什么不同，c.为什么会加入一个小公司
2）入职后如何帮助新人？
a.帮助新人明确自己的职责和目标，每日每天明确自己的目标
b.放入集体（列出新人需要学习的老员工名单，每天提交汇报学到了什么，聊了什么）
3）如何才能招聘到优秀的人才？
第一：明白自己要什么（人员需要什么素质，列出清单），
第二：需要控制招聘流程（完整的流程，减少系统性错误）：1.需要哪些能力，2.列出自己能忍受的缺点 3.设置检验招聘标准的问答题目（提前准备题目） 4.组成面试小组
第三：单独做决定
关于裁人
裁人的方法
1）保持头脑清晰，不要在生气的时候裁员
2）当机立断
3）对裁员的原因有客观的认识
4）对管理人员培训，自己的下属自己去裁员
5）对员工解释当前的局势，客观的评价员工
6）对公司的计划，提供的赔偿与补贴，裁员的细节做好详细说明
7）CEO整体讲话，宣布裁员的原因，说给未被裁员的人听的，不要过多的抱歉
管理债务
结合自己之前的经历，有很多事情在管理时，没有想明白想透彻，譬如以下这些错误的行为：
1.一山容二虎（一件事只能一个人负责）
2.为了留住员工，而给出过度的补偿
3.缺少绩效管理机制（不能过度相信考评体系），不能用考评替代指导，应该帮助员工达到绩效，而不是简单去KPI考核
4.毁于办公室政治，选拔人可以有团队野心，不能有个人野心。建立严格的流程，防止办公室政治，机构设置和划分一定要清晰（避免灰色地带出现），员工提拔一定要有完善的体制
5.企业文化，小企业也需要打造企业文化
领导的特质
1.规划蓝图
2.让他人追随你的能力
3.实现理想和抱负
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