《赋能领导力》基于田俊国老师多年实践的 “赋能领导力” 精品课程，全书分为三个部分共9章内容，
聚焦赋能领导力的三大业务关键：业务设计、引领变革、解决问题；
赋能领导者最重要的三大工作：化解冲突、教练下属和团队学习；
赋能领导者必需的三大能力：构筑人脉、传播思想和反思觉察。
关注员工和领导者自身的成长，把团队状态和组织能力当做常抓不懈的大事；给精英员工足够的授权，让他们在工作中修炼成长并享受其中；成就下属，使他在工作中获得成就感，成就下属也是成就领导者自己；帮助下属掌握工作中的方法和套路，让下属成为有套路的人才；敏捷迭代，在迭代中业务本身、员工和领导者自身都要有成长。
奉上思维导图
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