今天的文章，分享案例解读：
6.19案例初解
1、组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。下面简单介绍一下五种常见的组织架构类型以及的他们的优劣势及适用的企业。
（1）直线型组织结构
又称单线型组织结构，是最古老、最简单的一种组织结构类型。其特点是组织系统职权从组织上层“流向”组织基层，上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系。
优点:①结构简单，命令统一；②责权明确；③联系便捷,易于适应环境变化；④管理成本低。
缺点：①有违专业化分工的原则；②权力过分集中，易导致权力的滥用。
适用的企业类型：小规模组织或者组织规模大但是活动内容比较单纯的组织。
直线型组织架构
（2）.职能型组织结构
又称多线型组织结构。其特点是采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者，各职能部门在分管业务范围内直接指挥下属。
优点：①管理工作分工较细；②由于吸收专家参与管理，可减轻上层管理者的负担。
缺点：①多头领导，不利于组织的集中领导和统一指挥；②各职能机构往往不能很好配合；③过分强调专业化。
适用企业类型：传统型企业，中小型企业规模、产品种类比较单一的企业，外部环境比较稳定的企业类型，例如计划经济时代下的企业。
职能型组织架构
（3）.直线职能制组织结构
直线职能制组织形式，是以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门，即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构。
优点：既保证了集中统一的指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。
缺点：
①.各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，工作易重复，造成效率不高；
②若授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统；
③.职能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝；
④.可能增加管理费用；适用类型企业：被我国绝大多数企业采用。适用于决策环节少的企业。
直线职能型组织结构图
（4）.事业部制
事业部制是在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式。
优点：责权划分比较明确，能较好地调动经营管理人员的积极性；
①事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定的利润；
②通过事业部门独立生产经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。
缺点：
①需要较多素质较高的专业人员来管理事业部；
②管理机构多，管理人员比重大，对事业部经理要求高；
③分权可能架空公司领导，削弱对事业部的控制；
④事业部间竞争激烈，可能发生内耗，协调也较困难。
适用企业类型：事业部制是欧美、日本大型企业所采用的典型的组织形式。适用于规模比较大，品类繁多、技术复杂的打星企业
事业部制组织结构图
（5）.矩阵结构
是专门从事某项工作的工作小组以项目而铺展开的一种组织形式。它具体又可分为二维矩阵和三维矩阵。
优点：
①加强了横向联系，克服了职能部门相互推脱、各自为政的现象，专业人员和专用设备能得到充分利用；
②具有较大的机动性，任务完成，组织即解体，人力、物力有较高的利用率；
③各种专业人员同在一个组织共同工作一段时期，完成同一任务，为了一个目标互相帮助，相互激发，思路开阔，相得益彰。
缺点：成员不固定在一个位置，有临时观念，有时责任心不够强，人员受双重领导，出问题时难以分清责任。
适用企业类型：项目管理型企业如软件研发型企业。
2、组织架构与企业战略的关系。
首先，企业组织架构是根据企业的战略特点决定的，并应该进行适度适时地动态优化和调整。
其次，合理的组织架构又是运营保障的重要前提。
3、目前公司是比较典型直线职能制组织结构。缺点：各部门自行体系，信息流通不畅，沟通成本高。解决的建议：简历有效的沟通机制。
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