二楼上，连主任正在指挥配斗
近两天，"废钢冶炼生产供料"微信群一直很热闹。
调度室提意见：斗口的废钢装得太高，入不了炉口；废钢装得太满，炉口开完了，还卡得死死的；这一斗废钢还不到12吨，你们怎么装的？……
废钢班长急忙回复：已收到，马上改善，马上改善！
旋即，废钢班长通知行车工：把废料装好一点，不能多，不能少，不能装太高，也不能装太满。
得到通知的行车工立马在群里诉苦：这几天的废钢太差了，不好装啊。装浅了，净重不够。把份量装足，钢料又在斗里冒起来了。
既是群主，又是车间主任的连胜自然每天都在关注群里的动态。看到群里各方反馈的信息，他再也坐不住了。
7月31号上午8时许，连主任来到废钢车间一线。他先是到废钢值班室了解了一些具体情况。
随后，他便拿着对讲机来到生产车间的二楼，对着x号行车工喊话：
“今天让我来配斗！听我的指挥，一定要把2号斗的废钢料装好。“
X号行车工随即启动机器，严阵以待。
"先给我装大块硫铁。“
"然后再装好一点的船板钢。”
“适当加一点废钢碎料。”
"大一点的块钢放在钢斗后面“
“把钢渣精粉均匀地散开。"
……
在连主任的指挥下，不到五分钟，2号斗废钢料已经装好。看上去，平整匀实，正好八分满。
下得楼来，连主任指着2号斗对废钢班长和几名工人说："以后配斗就按照我这样的方法配。2号斗就是样板。”
接着，连主任又语重心长地说：“你们要明白，在生产车间，领导们关心的是进度，是产量，他根本没时间去关心你的生产操作过程。
近几天有行车工反映，说废钢料太差，装不起来，不好装，情况不假。但是，作为车间管理人员要提前想到这些问题，要提前作好筹备啊。
比如外购废钢和回收品在卸装的时候就要分类分批次的堆放，比例也要搭配好，既要做到尽收眼底，又要做到一目了然，只有如此，行车工在配斗时才能提高速度和精准度。此外，你们地面清渣工也要和行车工搞好配合，那些地方装高了，什么东西不能装，先装什么，再装什么……一定要随时和行车工互通信息，不当的地方也要及时改进……"
九时许，当看到在自己指挥下装好的一斗废钢料被稳稳送到炉前，连主任这才带着一丝笑意匆匆离去。
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