每日心情:
情绪回归平稳，早起收拾衣帽间，整齐后心情又好一点点，再画个淡妆，嗯，妥了。因为连着两天都有线上分享，下午紧着时间调整了一下摄影构图的课件，
有时想想，我身上这点儿经历也是有趣，从媒体、品牌策划活动到化妆再到摄影、咖啡厅餐厅。这些看似无关的事情，好像又息息相关，因为底层思维会相似互补，结果，“这么巧”在接洽品牌策划的时候，全都用上了。
真的特别感谢爸爸支持我从小就什么都尝试什么都去学，人生真的没有白走的路，每一步都算数。
早起读书426天
阅读书籍：《第五项修炼-实践篇》（上下）
作者：彼得·圣吉
阿特·克莱纳 夏洛特·罗伯茨
里客·罗斯 布莱恩·史密斯
译者：张兴 等
阅读范围：P555-完结
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第五项修炼系列典藏版套装（全5册）
作者：[美] 彼得·圣吉(Peter M. Senge)
京东
终于这本书结束了......
读的好艰难，但读完后真的感觉对自己很有帮助，这本书要常驻我的书桌了，以后绝对会常常翻。
书中一直倡导的是建立学习型组织，在理想的状态下，成员可以在组织中共同学习，实现自我超越、心智模式的改变，学会系统思考。每个人不但能从自己的角度看问题，更能有意识地从全局去看问题。
考虑问题不能只着眼在眼前的小点，也许问题的根源是在远离问题的地方，把维度拉长拉宽，才能够看得到。
个人认为书中给了很多关于构建学习型组织的方法和训练，其实强调的是一种意识，一个组织只有有了这种意识，并且有决心去执行，成员在执行的过程中“看见”了这样做的改变，能力才会提升。说易行难，很多组织并不缺乏看见问题的人，而是缺乏持续执行力。
书中还提及了建设社群型组织，主张建立社群型组织，这可是差不多20年前提出的观点啊。这里的社群并非我们所说的微信社群，而是一种商业组织运作的理想形式。20年后的今天，到处都在提倡社群社群，甚至有些学者说“没有社群，未来无商可谈。”
书中最后这个部分总结了一些当时提出的企业组织社群建设的工作原则，希望可以给大家一个参考。
社群建设的工作原则
关注实际工作：这些原则适用于“希望在一个更像社群的地方工作的人群”。如果你希望自己的组织能够像社群一样，也不妨参考看看。尤其是在企业里，要避免只是抽象地强调建设社群，应该去注意大家眼前关心的事情。
你建立社群的目的就像写文章一样，要言之有物。引导大家去关注眼前的事情，然后慢慢地大家才会去关注更广泛的事情。
简单明了：采取哪些行动是企业和个人同时感到受益？一般来说，最简单的方法就是组织一些非正式的聚会或活动。活动内容可以触及成员的心灵和精神，同时又能结合企业的具体问题。
行动力：通过实践去学习是社群发展的重要策略。大胆尝试，看看结果与预期的差异，逐步积累，让信心也逐步增长。
乐观的态度：“从良好的初衷出发，期待更好的结果，取得重大的成果。” 即使目前组织里有一堆问题，但还是要去关注组织中现有的最优秀最有生气的力量，让他们更多地加入进来。
寻找凝聚力：发现大家都感兴趣的话题，运用深度汇谈方法，找到解决问题的方案。这样做不但能够发现成员们的分歧点，也能更好地发现共同点。
大家有准备的时候再开始：在社群中把握时机是最重要的，最好等到你感觉大家已经有了思想准备再开始。比如要帮助成员梳理愿景，但却没有注意到他们负面情绪爆棚，这就会阻碍活动进行的节奏。先去安抚成员眼前的痛苦，鼓励大家把注意力集中在美好的事情上，积极的情绪自然就会产生了。
设计社群发展的空间：设计出一个物理空间，可以供大家在这里喝茶喝咖啡聊天。需要集体思考的时候，大家还可以聚集在这里。
发现并培养“星星之火”：找到组织中和你有同样热情的人，同时也是组织中“知道如何让事情发生”的非领导者。尽可能找到他们并支持他们，一但这些人形成规模，你就会发现企业的氛围开始发生转变。
学会如何组织好聚会：每一个社群的建立者都应该掌握交谈对话以及设计活动的基本技巧，知道如何能让大家放松舒服下来，懂得调节气氛。鼓励大家发言，把控聚会的节奏，并善于总结。
承认每个人的贡献：社群建设中最基本的工具就是承认个人的贡献。每个人为集体作出贡献的人都应当被承认、感谢和鼓励。甚至有些组织会设置各种有趣的奖项，比如最严重“口误”奖之类。
吸引全身投入：通过视觉、听觉 、触觉、味觉、嗅觉等各种反面的刺激来激发成员深层认知和直觉把握的潜能。有些组织在构思或说明公司战略愿景时，会把员工带到一个视野开阔的天台，让大家感受到视野开阔的重要性。
举办庆祝活动：如果你觉得社群组织的毫无乐趣，那这个社群又有什么意义？社群发展必须激发人们的感情、智慧、精神和身体，让人全心投入。庆祝活动就是可以达到这个目的的重要工具。对任何成功，哪怕很微小，都要认同和庆祝。庆祝并不一定是百万年会的规格，重在想象力和用心。
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