管理学课笔记三

作者: 玉叶金枝 | 来源:发表于2021-02-09 23:44 被阅读0次

管理学课笔记三
2022考研901教育管理学《教育管理学》专业课复习笔记含考研真
管理学课笔记
内测第三天，任务完成
作业
总结长期激励性报酬
宁向东管理学课2018年2月上旬留言
创业领导力-你快乐，别人就会帮你
笔记｜学习《宁向东的管理学课》原创笔记系列1
2020-02-18

领导接到告状信息该怎么处理

领导能够经常听到一些实话，真话，反驳的话，建议的话的话，其实证明还是一名不错的领导的！无论是能力还是人缘

从能力来讲，是让员工有信赖感的，信任在你这里可以反馈信息，同时也是信任领导的。反馈过后无论怎样的结果，起码不惧怕领导穿小鞋，不逃避问题暴露。领导也是做的有权利，信息流能够经过你就是掌握权力标志中的其中一项！管理笔记一里面是提到过的。

从人缘来讲，管理者是要有人缘的，新人老人每年在手里过多少业内精英，在中国，有独特魅力的领导可以吸引到一些追随的下属的。完全信任之下才能获取不一样的信息，彼此信任的人才能共谋发展！故而越多信任的人预示人缘还是不错的！

那么该怎么处理告状的事儿呢？

既然相互信任的人，就是自己人了，那么告状了就要严令禁止打小报告。可以实事求是的说问题，哪个地方处理的不恰当，但是职责职位原因不便涉足。如果是平级别，就可以告诉他，有那点儿个人不恰当问题之处了，当下指出，当面指正！如果他感恩是你帮助他指出问题，促使他进步了，他定当改正感谢待你为友。如果他不改正觉得你提醒的不对，那是他的损失，迟早会有问题形成麻烦！

比如