老先生说在经营过程中注重成本尤为重要,只有成本的有效的降低才会大大增加产品的竞争力。我们的公司也是同样的道理,有效的降低成本就等于在直接的增加我们的利润。。
例如我们公司“打印机”，它的寿命比我进公司还长，但我们从不会因为它年限长了，不够与时俱进而随意更新它，而是会客观的审视它的最终效果，所以这一点是值得鼓励的。
但又说到宣传物料这一块，就不是很乐观，很多时候各部门不能很好的估算，而导致很多滞留从而发生浪费，所以在这一板块，其实是需要多部门一起共同来把关及重视。
这里重点提一下即买即用原则:通俗的说就是用多少买多少的原则,不进行一次性的大量买进。一次性大量的买进就会使与企业存在很大的风险,同时也会承担不必要的费用支出。比如会增加库存成本,会占用资金,会增加保管成本,会承担因保管不当的损耗。即买即用原则同样也适合我们这样的企业应用到日常的经营中。
不盲目的追求脱离公司实际的任何事情,同时做任何事情都要从考虑公司成本出发，只有这样才能做好企业的经营。
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