加班费

新的财务总监被调过来快到三个月了，整个中心的氛围全都变了。怎么说呢，他的存在对任何人来说都是一种无形的压力。

当然也包括我这个所长。毫无疑问这是来自于一种不自信的心理状态。我说过我曾经在几年前被他冷暴力过，我曾经发誓不再与他共事，当得知他要调过来的时候，我也想过辞职。无论是惧怕还是逃避，不可否认，我是处于不舒服的状态的。

但工作能力强的他自然有他的使用价值。他的独断专行又减轻了我的不少负担。

说他独断专行，表现在方方面面。最近突出的问题是加班费。在阅览所有员工的工资表时，我发现很多人都有加班费，而且数额巨大，有的人竟然达到了五万日元。关于加班，系统有规定：来自领导的命令。

而工资表上有加班费的员工，我并没有命令他们去加班。确实，他们在工作时间内做不完的事情下班后也在做。我是看在眼里的，我说过他们：早点回家，实在忙不过来，打加班费的申请。

他们会说，不要什么加班费，只是上班时间集中不了而已。

没想到，财务总监没有跟我商量，自行根据他们下班打卡的时间算的加班费。如果都根据打卡时间来补发加班费的话，那么就会出现上班时间磨洋工，下班混加班费的不良现象。

我心里自然不爽。我打电话询问几个值得信任的人，这种情况应该怎么办？因为我心里清楚：根据劳动保护法，必须要支付这些加班费的。不管你是否在工作，只要有打卡的数据在。

果然，有的领导说，虽然加班原则是领导命令，但实际上一旦走上诉讼，单位是要输的。有很多案例已经证明了这一点。

他们给我出主意，跟财务总监沟通一下。

我沉默了一段时间，昨天把他叫到会议室，问起加班费的事情。他眼睛一亮，表情僵硬：必须要付的。

我说，这个我知道，但问题是以前的财务总监在计算工资的时候，如果没有领导命令和个人申请是不支付加班费的。这样的话，大家就会认为加班费的有和无，取决于财务总监个人了。而且判断的标准是什么呢？另外比起去年，今年增加的加班费，我们有预算吗？

我语气平稳，表情平和，而且看着他的脸。

他说，以前的财务总监是不对的，必须要支付的。我根据他们打卡时间适当计算的。我来判断，并且都在预算之内。

我笑了：既然如此，那么我们整个系统都要这样的。总部应该有个统一规定：根据打卡时间发放加班费。

他反过来说：你在系统领导大会上提起这个问题不就行了吗？

我又笑了：系统的每月领导大会？哈哈。但我希望你能跟我沟通一样。

他的表情稍微有所变化，坚持说这是必须要支付的。言外之意就是：不用跟你说。

与他多年之后再一起共事，我感觉到他并没有成长多少。再谈下去毫无意义，虽然我是他的上司，但他根本没有把我放在眼里。这个时候，我需要的就是格局了。接着我们又说了别的事情。

谈完之后，我想：

他要做好人，那就做吧；他根据自己的喜好想给谁加班费就给谁，那就给吧。更何况，又不是从我的腰包里面拿出来的钱。总有一天系统的论资排辈制度会轮到他当一把手的时候，光靠强势和个人喜好怎么行呢？

可是，那与我又有什么关系呢？

有一个事实就是，我这个所谓的所长，每月的工资却排在中间。下属的部门负责人，基本工资都差不多，加上加班费和其他的补助，早就高于所长的工资了。

这是非常“有意思”的现状，不仅仅是我们单位，其实整个系统几乎没有人争着当领导，有的老职员担心自己升值，不等退休就辞职了，比如两年前辞职的前任所长。大家都知道，当了领导没有油水只有责任。

所以，我还会努力多少呢？

其实早就预料他会这么说的。对现在的我而言，知道自己要什么和不要什么，更知道自己能改变什么和不能改变什么。实际上我只是想面对面地确认一下而已。这也许是他没有预料到的。他更不知道，当年那个被他欺负过的人，早就有了包容的格局了。

因为在职场上，所有人的都是一个微不足道的棋子。还是出门看看天上的云吧。