通常公司管理岗来了新人，总会提出一些新建议，但其实挺本末倒置的。
加入一个群体、一家新公司或者进入一个全新领域，最好的起点就是听话、照做、别发挥。
只有在既定框架内做到最优，再去思变更好的优化方式，毕竟没有实践就没有发言权，有了实际结果和证据，才不至于靠嘴雄辩。
记住，脑内构建的都是幻觉。
不要以为其他人都是傻瓜，你能想到你以为别人就从来没想过？
另外，我们必须清楚，很多事情是无解的，我们并没有能力去改变它的“决定性因素”。比如公司也知道要推广也知道要增加人手，可是所处阶段决定了现状就是现状，没商量。
但我们总是不承认，总寄希望于做很多没用的构想和操作，来显得自己是很用心很努力。
你该做的是，通过实践反馈，拆解和找到决定性因素当中的可替换项，并以此为突破口，依靠现有资源和条件，去创造更多可能，带领公司或自己去到更高一层的新台阶。
补充：
鱼钩用完了，自己用别针做一个小金勾，一样可以上鱼，其实就是那一句话：“有条件要上，没有条件创造条件也要上。”
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