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别提建议了,狗头军师

别提建议了,狗头军师

作者: 伊涵crystal | 来源:发表于2017-02-26 08:51 被阅读0次

    我建议你,这个活动别做了,一点用都没有,我建议你,别和他分手了,我建议你,跳槽算了。熟悉的场景,熟悉的味道,这样的场景令人呕吐,令人忧啊!说的人孜孜不倦,越说越起劲,而听的人内心的万只草泥马早已翻滚,趁摔杯子前,去厕所冷静冷静。

    “提建议”表面是利他行为,实则利己。提建议首先可以抒发己见,发表自己看法,由此证明自己的专业性,表现自己的深入思考能力和独到的见解,引起对方的注意。其次提建议不用负责任,如果对方采纳,行之有效,便可以向对方讨喜,如果行之无效,又和自己无关,毕竟做决定的是你,又不是我。最后提建议可以站在道德制高点,如果对方不爱听,表现出情绪并且为之解释,则提出者可以说我是为你好,我这人比较直率,人傻没心眼。如果你继续生气,提出者就会更生气的来句,至于么。这句话背后的意思就是你生气是你的不对,你是非不分,不懂好赖,让气氛变得这么不好,都是你小气,不理解我,这么强大的逻辑,人品大考验,真是让人哭笑不得。

    啊狗
    为什么身为员工的你提的建议总是屡屡驳回?

    有个朋友在外企工作,公司每年都有提建议机制,每人五条并且必须执行。其中有位员工提了一条关于工作时间制的问题,希望能够效仿三星“自由上下班制”,每天最低工作4小时,每周满40小时即可。这条建议大受公司所有员工追捧,可是建议刚被提交,就非常效率的被驳回,内心反驳声一片。换个角度想,为什么公司要驳回呢?如何让公司接受自己的建议呢?

    1、你是否站在公司的立场上提出建议?

    站在对方的立场上,基于爱的沟通是件不太容易的事情,当然我也不例外,无意识的就会陷入自身的思维局限中。当我们对公司提建议时,我们要站在公司管理者的位置提出建议,如果要实行“自由上班制”对于一个跨国企业来说是件非常难施行的事,比如各部门的沟通,市场和销售部是相互扶持的部门,如果活动下午办,市场上午来,销售直接去,大大降低了活动的效率和有效性。更何况涉及跨省,跨国的沟通。

    该企业为传统严谨型企业,品牌的形象为严谨,精密,传统,给大家一种放心,老字号的感觉。而弹性工作制给人以自由,时尚的感觉,和根深于客户脑中的形象不吻合,这样的转型会丢失许多客户。

    我们要提出“自由上班制”这样大的事情,我们在提的同时需要写一份完整的施行方案,施行原因,施行好处,施行流程,各部门如何配合,可能发生的后果等,而且要尽量完善,具体,最重要的是可执行,无论直接还是间接要为企业创造更高的利润。

    2、提建议是否对公司有利?

    提出“自由上班制”的原因为可以大大提升员工的满意度,增强员工的工作效率,根本服务于公司,更何况有三星的先例。可是我们是否对于这项制度具体深入的调查过?调查以保证这项制度是对公司有利的。

    首先这项制度是09年提出的,而且针对的是三星部分部门开放这项制度,经过几年的考察磨合,才于2015.4.1日正式在三星(韩国)施行,而非对于三星(中国),这期间经历了五年,可见难度程度。

    施行自由工作制确实适用于某些行业,岗位。比如,互联网公司,业务员,研发。而有些还需看公司的产品和品牌形象,因为这些原因会影响公司的盈利。

    自由工作制说
    3、是否为提出的建议负责?

    什么叫负责,就是对于提出的建议,采纳后的后果承担责任,如果提出“自由上班制”,员工积极性没提高,而且还损失了几千万上亿的盈利,我们是否能够力挽狂澜,无论用多少时间,精力都要把这件事摆平,并且平衡掉公司的亏损,鼓舞公司员工士气,员工的积极性,工作效率大力提升,公司盈利越来越高。

    或者提出前,就把自己当做公司的管理者或老板,充分站在公司的立场上,拿出一套完整的方案,思虑周全,并且设立预案。过程中全力支持协助,每月做出总结,避免不好的结果。

    不加思索的提出建议,确定是为了对方好?

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