从打造中国电商第一股，到现在公司无人接盘；从比肩马云、傲视刘强东，到如今被“扫地出门”，当当网创始人李国庆用三个教训书写了一部启示录。
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当当地震，创始人“扫地出门”
2019元宵节第二天上午，当当网创始人李国庆在公开信中正式宣布离开当当将再度创业，创办书友会，“用3到5年达到年用户4000万，再造一个互联网文化生态”。以下为公开信原文：
各位当当人、当当的合作伙伴、股东以及当当读者们：
离开创立了19年的公司，离开了每天都去的办公室，走进公司前台看到的不再是那个熟悉的logo……这一切或多或少都有些许不适应，但这一切又是那么真实，一个五十岁男人真实的人生选择！在经历过无数人生巅峰之后，步入互联网的中场战事，我决定又一次启程，去再度追梦。人生一梦，能一辈子追逐梦的人是多么地幸福。我的梦，是希望用商业的力量让文化温暖和启迪更多人的思想和心灵。这个梦很大，我已经用了半生的时间去追她。
1999年11月我和俞渝在中关村创业的时候，我们梦想当当网在未来会成为一家改变中国文化产业，改变全民阅读的公司。十九年风雨两茫茫，不思量，自难忘，披荆斩棘，处处话辉煌。我和俞渝在“夫妻店”经营的路上一路经历了中国电商发展的起伏，这一路上有荣耀也有苦难。作为当当网的联合创始人、当当网CEO，今天我怀着激动的心情跟大家宣布：我离开当当网，开始我全新的行程。从北大毕业到创立当当网，我深知文化对于国民智慧启迪的价值，当当网也一直致力于成为这盏点燃国民智慧的明灯。经过19年的努力，今天的当当网拥有近3亿的用户，数百万种图书，近百万种电子书，在图书行业遥遥领先。去年利润销售创历史新高。
当当网发展的19年也是燃情的19年，看似平凡的当当人其实一直都热情地战斗着。我带领团队迎接淘宝、亚马逊、京东等巨头对图书电商的挑战，屡战屡胜；我带领团队开拓百货业务，给当当的多元化留下巨大空间；移动时代，我又带领大家以低成本实现从PC到无线的顺利转型；每一次的决策，每一次的战斗，都是当当历史上高光时刻。当然，我们也曾经历低沉，我们创业时曾面对过地下室的阴暗，积压书和二手办公隔板搭起的办公桌，我们也曾经被竞争对手巨额资金恐吓（当当10年前在美国主板上市，融资了近3亿美金，可当当做为第一家在美国上市电商引发中国电商投资井喷，我们面对两年烧掉40亿美金的百团大战），我们还经历了股价过山车。为当当，我也曾泪流满面，也曾跌落谷底。无论高光时刻还是低沉的日子，每想到这一切我都还觉得激动不已，犹然觉得当当团队和我都是19岁的样子，充满赤诚和热血。但图书不是文化的全部，为了实现文化的全面生态的建设，我在三年前就主动挑起当当新业务集团，以巨大的热情和精力在电子书、自出版、文创、影业、网络文学、当当优品百货自有品牌、实体书店、文化地产及公共事物等新业务领域探索和突破，试图为中国的读者构建出更完整的文化生态。也为当当扩张寻找新路径。这三年新业务的经历，让我对投资和创新有了全新的思考，与其在成熟大平台内部创新，不如彻底外部，因为心理学告诉我们：“改造比塑造难”，也是我这次愉快“出走”的重要原因。当我搬离办公室时，竟没有落泪。
19年了，感恩每一个读者，每一个当当人，每一个投资人！
明天是充满变化和无常的，把握未来的方法一定是创新，我相信在我离开当当管理后，结束了夫妻店治理结构，俞渝会带领公司洒脱地开创未来，为当当的近3亿用户提供优质服务。
“往事浓淡，色如清，已轻。经年悲喜，净如镜，已静。关于我自己，当当属于为了它奋斗过的每一个人，而李国庆我永远属于值得更巨大创新的文化产业。我多年被创新欲望折磨着，终于在2019年再次启程。我也会再次在文化创新和复兴上为中国乃至世界的文化产业贡献光和热。用阅读提升技能，安顿心灵是我的使命。当今全世界出版界，出版物品种庞杂，良秀不齐，如何筛选有价值图书？当今世界出版3万字说清楚的非要凑20万字，如何提炼知识点以应对知识爆炸？当今世界范围以色列人人均年阅读52本书，美国30多本，中国人如何弯道超车？当今互联网获取知识方式巨变，音视频如何抓住读者兴趣？
我将创办书友会，读书会中会做10个细分读书会，每个分会每年请几十位名家讲52本书，不同领域的专家分享自己擅长的知识，每个读者可以以书会友，阅读达人可以在这个平台自发组织成千上万书友会。读书会的知识分享，依托于书。书的好处是已经被编辑、策划过滤过一遍，形成的内容将更加优质，用音频、视频服务文化新消费。
我始终坚信，文化产业有口红效应。知识的需求一直饥渴，而出版业供给则一直没有跟上互联网引发的获取知识的创新。对于知识、阅读的产生和推广，要有商业力量而非只靠公益，这是文化企业家的价值。而区块链的经济制度给企业赋予核武器，创造出全新的激励和赋权。让内容创建、分享和使用者共商、共建、共享，打造知识生产者、筛选者和消费者一体的知识合作社。而不必依赖大资本和创始人。我有义务、也有信心承担起这份责任，号召组织各路知识精英、阅读达人，将更多、更好的知识内容以音频、视频形式带给大家。
现在我的梦，是用3到5年达到年用户4000万，再造一个互联网文化生态。上天给我一把剑，让我在世上披荆斩棘(俞恩泰语)，仗剑走天涯。放下笔，忍不住打开当当网，望着“开学季满100减50”，我多希望人生也能满50岁减25......少年心，鬓如霜，还能创辉煌？
李国庆
同日，当当网人力资源部发布对全体员工的人事调整公告，内容如下：
时间退回20年前……
1999年，当马云还在湖畔花园的居民楼里给十八罗汉打鸡血；
当马化腾还在扮演女网友安抚直男用户；
当刘强东还在中关村的柜台上刻光盘；
当当网在北京成立了，跨过年，李国庆就拿到了IDG、LCHG等机构的800万美元投资。
那时候800万美元，是多么超级的巨款！
4年后，马云的淘宝仍在襁褓中，刘强东还在折腾他的线下多媒体商店，而此时当当网已经开始盈利。在大片大片的蓝海中，它保持着每年高达180%的增速。
2005年，当当网销售额突破4亿4000万，而京东全年只有3000万，不及当当一个零头。
2009年，当当以40%的市场份额成为中国最大电商平台，将淘宝、京东远远甩在身后。
2010年10月8日，当当网登陆美股，成为中国电商第一股，而阿里和京东直到四年之后才上市。
按理说，占据天时地利人和的李国庆完全可以取代马云稳坐电商钓鱼台，退一万步说，就算输给马云，也完全可以在互联网中占据山头为王，然而为何如今沦落到被赶出当当的地步？
在发布告别信的同时，李国庆接受腾讯采访，终于道出谋杀当当和自己前程的三个“凶手”，每一个都是血泪教训。
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“谋杀”那个创始人的三个凶手
掌门人个人层次和素质直接决定企业发展，李国庆刚愎自用的性格，深深烙在了当当的发展和他个人的命运轨迹上。
1、盲目追求短期利润，拒绝资本烧钱
钱不是万能的，但创业没有钱是万万不能的。
2005年，阿里以39%的股权换取了雅虎10亿美元投资。2007年，京东开启融资模式，到上市前共融了23亿美元。
正是有了这些充足弹药，马云和刘强东才得以在互联网掀起改朝换代的变革。
反过来看李国庆。
2004年2月，亚马逊负责人专门来中国拜会当当，他们给当当带来2亿美元，被李国庆一口拒绝。
2011年，当当跌破发行价。百度提出溢价两倍入股，结果又贴到李国庆冷屁股上。
2012年，腾讯想要入股当当，同时打出旗下拍拍网、易迅网两份嫁妆。这个千载难逢的机会，被李国庆再次拒绝。
为什么李国庆偏偏跟钱过不去，他不是不喜欢钱，而是不知道拿了钱做什么。他公开表示：“烧钱”的做法不可取，无法赢利的销售额毫无意义，因此他不需要资金。
也许败给阿里是对手太过强大，但在拒绝腾讯的同时，就意味着它又输给了京东。
2012年，腾讯投资部门和李国庆已经谈到深水区，模式和京东差不多。但李国庆就想做图书，不知道怎么做3C，也不知道该持多少股。
如果当时李国庆选择接受腾讯，电商格局将就此改写。可惜历史没有如果，与当当谈崩后，腾讯找到刘强东，以2.14亿美元入股京东。
李国庆对此在微博上评头论足：“失败率95%”。
后面的故事我们都知道了，京东接入中国最大的互联网流量入口，用户飙升。而拿到腾讯投资后，京东更是有了扩张资本。
2015年第三季度，当当退市前发布最后一次财报，京东的营收已经从当当的一个零头变成了它的18倍之多。
从数字上来说，李国庆早已出局。
2018年，京东市值一度高达650亿美元，而当当网当年退市的时候市值才5亿美元，不到京东的1%。
在这次采访中，李国庆对腾讯网坦言道：“我们拒绝了腾讯的投资，现在看可能有点后悔，（但）那时还没微信啊，不知道有这么大的微信流量啊！”
可惜，历史没有后悔药吃。
2、都是夫妻档惹的祸
“如果从头再来，我肯定不会选择夫妻创业。”
李国庆对腾讯网直言，这次离开当当，就是想结束这种夫妻店的纷争。
作为两个创始人，李国庆和夫人俞渝在公司一直平起平坐，两人同属极度强势性格，经常意见不统一就让决定推迟三个月。
有时候遇到重大问题打到董事会，董事会因为都是朋友和部下，不可能站队，因此又把他们推回家里商量，最后只能各退一步，采取折中的方式解决。
这哪是开公司、带团队，分明是小孩子过家家。
难怪李国庆这样说，也许早期夫妻店治理结构挺好，抵挡了来自资本与合伙人的各种算计，但是企业发展到一定阶段，一定结束夫妻店治理。
“尤其我们俩人都很强势，还不像有的夫妻店，绝对的一方是主导，所以这样一来就更该早点结束。”
3、股权结构极度不合理
“如果一定讲教训，我觉得是真正的合伙人制度（没有落实）。”
这是李国庆与马云最本质的区别，一个一毛不拔，一个喜欢分享。
什么叫真正合伙制？就是更多人持股，不仅是管理团队，还包括用户都可以成为股东。
在阿里，马云占股7%，他有十八罗汉，不仅每个合伙人都有股权，就连卫哲这种空降兵都有很大期权。
而在当当，李国庆和俞渝夫妻占股93.5%，其他所有资方和高层仅占股6.5%。
马云7%的股份能让他成为中国首富，而李国庆死死抠着93.5%的股份，让他仅仅成为一个财富自由的人。
这就是区别。
“如果给更多人股权激励，那当当将成为更伟大的公司。”
虽然李国庆总结出教训，但一切为时已晚。
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结语
有一件耐人寻味的事情。
当当网上市时，李国庆对纽交所的主席说：
“我能不能敲两下钟？”
对方很诧异，因为敲一下是开市，再敲一下就是闭市。
可李国庆态度很坚决：我们公司名字就叫做当当，所以要“当”两下。
这就是刚愎自用的李国庆，说到底，这三个“凶手”都是他个性的体现。
不知现在离开当当，李国庆会不会想起当年纽交所“当~~当~”的回荡声。
如今看来，这更像是命运的伏笔一般，昭示着自己的落寞。
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