8月19日，北京，晴
今日是《中国式众筹》三日集训的第一日。培训内容第一部分是：中国式众筹认识论，实践论和方法论（由吴鹏老师和张子斌师兄主讲）。第二部分：众筹的法律风险控制（由黄震老师主讲）。随后又去了位于水立方的众筹项目--北五环咖啡馆，在哪里用了晚餐。
吴鹏老师是中关村互助众筹研究院常务副院长。 他的讲座分两个部分，第一部分讲中国式众筹的理论基础，第二部分是中国式众筹案例解析 （三个案例复盘相当精彩，这里暂略，留待下回分解）：
1）平台型的咖啡馆项目-北大1898咖啡馆
2）盈利为目标的股权投资项目-佳美儿童口腔医院
3）获得天使投资为第一目标的互联网健康项目-AAA糖友空间）。
吴鹏老师首先从转折说起，提到了中国式众筹出现的主要原因：“因为时代不同了”。这个时代有几个特质（对应几个主要变化），1）信息传播手段更先进更快了（形成了新熟人社会，比如微信群，人以群分，信用红利更为重要）
2）资本出现了过剩（中国正在雏形的中产阶级可用于投资的资金量巨大，原始股权项目的投资将会赶上房产投资，证券投资，银行理财，成为新的投资热点）
3）消费者希望主导怎么花钱（投资者，传播者，生产者、消费者边界混淆，开始融合）。
这样的转折促使以对立竞争为主的旧商业关系，转型为以共生为主的新商业关系。新的社交方式形成新商业模式，例如，原来企业是老板一个人的企业，众筹之后，员工，消费者，产业链上下游，第三方都有可能成为股东， 企业一下子多了一堆资源，有了家底，就敢于造势，很多原来看起来很难的项目，因为势能的提高，人的积极性被充分调动，就可以快速运转起来， 而项目回报也从单一的利润回报变为多重的回报，往往包含利润，消费权益（里子），信用增值（面子），社交圈（圈子）。 所以，中国式众筹是基于熟人圈子的一种筹资筹人筹智慧的做事方法，能够实现组织的自我管理，自己创造风口，符合信息时代新熟人社会的规律。 利益诉求结成纽带，投钱投人还带资源，高效激励转化势能，赢得商机多重回报！
张子斌师兄是一期学习班的学员，志远鹏诚管理咨询公司创始人。他的主讲是《中国式众筹方法论。他提出了中国式众筹“三步十节点”的基本流程，确保“聚一群靠谱的人，做一件靠谱的事”，从而能够给予项目投资人充分的回报，回报，回报 ！ （重要的事说三遍哈！）。
“ 三步十节点”第一步是发展愿景，简单说就是把情怀梳理设计成项目。第二步是传播招募，核心是尽可能多找一些合适的匹配度高的人。第三步是运营落地，中国式众筹的运营要注意经营线和股东圈层线的区分设置。最后还有一个退出机制的设定。
最后，再给大家简单介绍一下互联网众筹法务第一人，黄震，黄老师主讲的互联网金融法律规范。主要是三条线和三个界定
三条线：1）法律底线2）权利义务界线 3）行业特许政策
三个界定：1）特定人群。 2）人数小于200 3）给予充分回报。
需要特别注意的是：中国式众筹在最初阶段就有法务和财务人士的介入，能够保障项目更顺利地进行。
学习内容相当丰富，节奏紧张。我自己印象最深刻的内容是“股东选择要慎重”，“经营线和股东圈的双线运作”。 文中如有误解，请予以指正。 下面提几个关于中国式众筹的疑问：
1）怎么处理一部分人，即可能是股东，有可能是经理，管理层，这种经营线和圈层线重叠情况？ 小型创业型公司，都是一人多能一人多职的情况。
2）公益类项目众筹大于200人，怎么处理？预购型众筹，可以解决这个问题么？能否说一下预购类众筹？
3）社会类： 微商市场（以农场/生产商直供形式，通过微商，消费商，广告人传播营销，在微博微信等移动互联平台上形成商品交易的市场）。微商市场具有去中心化，移动中心化特质，局部形成了投资者/消费者/推广者三位一体的分享格局，通过佣金形式高效激发了传播者的空余时间（沉淀时间），“杀熟”（朋友圈营销，信誉更为重要），自组织，公开透明，商品为王（形成优币淘汰劣币的机制）。 微商市场的这些特征是否符合中国式众筹理论？ 怎么理解中国式众筹在一个大型互联网市场上的运用？
4）项目架构师，是外聘的服务方？还是从项目内部人员选拔担任？如果是前者，架构师难道要入股所有的项目？ 架构师的退出机制？
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