新主任

雪还未停，办公室已经安排人员在楼后清理积雪。大家纷纷吐槽，冒雪清理除了显得比较积极，领导看起来比较好看之外，并没有太正面的作用，因为刚刚清理过的路面，积雪又已覆盖上。对面工地也在安排人员扫雪，但是发放了手套、雨衣和雨鞋，我单位的人员，所有装备都没有，淋着雪，光着手，握着冰冷的铁锹，大部分人因为未及准备，脸和耳朵冻得通红，不停地向手心呵口热气，再搓搓耳朵。

从去年起，新的办公室主任上任，各项工作一团糟。无意对他的学历及经历评价，因为这些不是代表能力的唯一指标，单从工作方式和做人做事方面来看，这一年来，新主任惹下许多笑话。大家对他的意见越来越大。

意见一：

新主任从未从事管理，自上任伊始，就给自己定义为“大老粗”，并以此作为挡箭牌，凡是涉及能力和素质的工作都用这句话搪塞。比如做会议汇报，新主任说，我就是一个大老粗，电脑操作的事做不来，你们谁谁谁得帮我做。其实很多简单的电脑操作，用上几遍就熟悉了，他却说自己忙，其实大家都在忙，都是在忙里偷闲，抽出时间来学习提升。

很多人都是在单位工作过二三十年，在当时电脑并不普及，但是这些年纪比他大，学历并不比他高的人，通过努力学习，都能学会操作，他还年轻，都不愿意去学。

意见二：

他来公司较晚，对一些事情并不明白，但是他手下有位退休返聘的大姐，本身她就是单位八卦主题的制造和传播者，新主任却从她口中了解单位，听取她对工作的建议，这些经验和建议中，夹杂了多少她的个人看法，不得而知，

但是新主任的路越走越偏，是大家有目共睹的，在很多事情的判断上，他不会擦亮眼睛自我分析，而是简单的听信他人。

意见三：

他的职位属于中层，并不高，但是组织集体活动是他的职责之一。所以很多集体活动，即使单位部分高层人员，也需要服从统一安排。他在安排活动时，缺少统筹的意识，大部分时候效果很差。之前割地瓜秧时，几十亩地，只安排了20来个人用两个小时的时间去做，本身天黑得早，路途又很遥远，大家急急忙忙，累得腰酸背疼，踏上返途时，天已经擦黑。夏季安排大家去农场除草，不按人数和工作量分配，而是简单分组，催得又急，导致累得累死，闲得闲死，不少任务量大的人员中暑。

意见四：

打着单位领导的名义，威慑大家。因为他曾是领导的贴身人员，在担任主任前，是不需要按单位纪律制度执行的，工装可以不穿，考勤不必签到，活动劳动不参加，这是特权。但是接任主任后，虽然这些行为有所收敛，但事必谈及领导，是他不能改变的习惯。明明一项工作在正常交流，一旦不合他意，或动及他的利益，就会说：领导怎么怎么说的。拿领导一压人，谁也没办法再说什么。

意见五：

单位要调整工资结构，更加向技术型岗位倾斜。因为目前单位的办公室侧重于后勤，管理及协调的工作很少，所以在薪酬设计时给后勤人员定薪相对较低。只能说是相对，后勤人员中的正式在编职工月薪没有低于5000的，只是比技术岗、管理岗略低而已。他不服气，四处去找，说明自己和下属的工作一样很辛苦，想争取到与其他岗位一样的标准。并没有瞧不起任何岗位的意思，保洁司机和技术总工肯定都是重要的，但是毕竟岗位价值是有区别的，另外还要考虑到人员是不可替代还是容易替代。知识、技术、素质和岗位工作的难易程度都有很大区别，所以不可能统一标准，如果统一标准，对技术或管理岗位的人员来说，是不公平的。他在得知信息后，煽风点火，试图点燃后勤人员的怒火，将意见引向部分相关人员。

还有很多意见，没办法一一列明。有些人甚至说，单位没人了么，找了这么个主任。没有办法，领导的贴身人员，向来要有安排的。很多单位都是这样。哪个领导的司机或者秘书，都会得到一个不错的职务。

习惯如此。