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《扛住就是本事》之做领导者该如何

《扛住就是本事》之做领导者该如何

作者: Henry渊 | 来源:发表于2020-07-21 22:28 被阅读0次

权力来自下层。

继续读冯仑《扛住就是本事》第一部分。

冯仑·《扛住就是本事》

目录如下:

01 裸体战术:谈判需要直与快

02 泼妇理论:浅灰色地带的规则

03 僵局规则:达不成共识时如何妥协

04 时间效应:时间如何让人变得伟大

05 熟人成本:能通过市场解决就别用人情

06 孙子心态:挣钱要善于低头求人

07 大哥姿势:领导者指道、扛事、买单

08 合伙人困境:如何处理能共苦不能同甘

09 辛德勒悖论:最后帮你的通常不是所谓的“好人”

10 周期律魔咒:如何实现企业持续发展

讨论这个话题,我目前能想到的有两个角度。

其一,是把这个问题转化为探讨“权力是如何被获取的”,其二,是仔细琢磨“如何获取权力”。

没错,这是个一体两面的问题。

领导者就是意味着权力,可领导者一定就是有权力的吗?

这世界上,我坚信权力只有一种构成模式,就是要服众,在上者,不管用何种手段,如果不能服众,迟早会被下面的人取缔。

那如何服众?

冯仑举了王石的例子,隐隐绰绰,既说了,也没说。

王石自律,对自己狠,身边的人没有狠过他的,所以大家服气。

可仅仅是这样吗?仅仅是自律,就能领导其他人吗?

当然不止这样,可这一点很关键,是基础,要是没这点基础,往上堆叠的东西就会坍塌。

所以,这一段很重要,冯仑写得好,是因为写得通俗,“指道、扛事、买单”,简简单单六个字,意思都到了,想起曾经遇到过的那些自以为是的领导,唉…怒自己不争。

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