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《精准努力》是怎么说的

《精准努力》是怎么说的

作者: 大白家的小跳跳 | 来源:发表于2019-01-31 23:53 被阅读0次

       真是有点不可思议,我用了不到一个月的时间,读完了《精准努力》这本106的书。《精准努力》这本书的作者是一位从事金融行业工作的日本人。他从金融的视角告诉我们怎样评价一个公司的价值。同样,一个员工对于企业的价值也可以用这个公式计算出来,从而,使我们了解,如果想要提升自己的价值,要从哪些方面着手,怎么做能够事半功倍的提升自己的价值。这样,就知道怎么在职场中做到游刃有余了。

1会拒绝,不见得要直说“我不想做”

       现在的职务要求最后都有一条“以及经理安排的其他工作”,这些其他工作主要和你主营业务不相关,比如汇总个资料啊,帮经理写年终总结啦,写宣传稿啦,文档排个版啦,年会准备节目啦。如果,你的工作没有那么忙,这些无非会增加你生活的乐趣。但如果专业方面的事都忙的焦头烂额,无休止加班。这些有的没的着实会分散你的精力,更不利于自己的发展和成长,因为人的精力和时间是有限的。

       怎么让你的“不”听起来像“是”一样的好听呢?

       如果我接受了这件工作,反而会有损公司的利益,并且我们可以有逻辑的向上司解释清楚其中的缘由。如果要将自我成长放在人生首位,学会拒绝工作、控制自己的工作量也是十分重要的。

2公司是个“玩具箱”+与其“鞠躬尽瘁”,不如做到“不可或缺”+投资地产,不如投资自己

       只要是公司的命令,无论有多不符合常识、效率有多低下,都无条件服从;只要上司说一件东西是白的,哪怕它是黑的,也要附和着把它说成是白的。为了公司而牺牲自我、努力工作,乍看上去像是一种美德,我们往往认为公司也会赞扬这种做法,然而,现实并非如此。那些不会违背命令、听到什么都连连点头称是的员工,对于企业来说的确使用起来非常方便,能获得公司内部好评,但好评是公司内部的,在“盲目顺从的员工”与“能为公司带来利益的人才”中,后者更有可能在大裁员中被留下来。

        所以,把公司当作可以为你成长提供各种资源和锻炼机会的“玩具箱”,更有助于自己今后的发展。在每一次的工作中积累经验。抓住每一次机会,提升自己各种能力,无论是组织能力、表达能力还是团队领导能力。用企业的物质、人力资源助理自己的成长是一件超赞的事。不要过多的考虑金钱、过多的考虑荣誉。长在自己身上的本事谁也拿不走,而且,经历的越多,做成的事越多,人就越有自信。这是多少钱都换不来的。

3世间万物均为“利益交换”

       如果一个人可以为我们带来某些利益,我们就会给他好评,如果只有索取,没有付出,我们就没办法对其真心相待。换句话说,想要获得信赖,首先就要进行彻底的“给予大作战”。所谓“利益交换”,要先“交出去”,之后才能“换回来”。

有天演节目,我忘戴党徽了,就去找同一年进公司的同事借,因为之前一起学习过,还帮他改过论文的英文摘要,我觉得我们挺熟的。没想到他就像没听到我叫他一样,理都不理就往里走。我拽住他,问他能不能把党徽借我用用,他说他怕他回头也要上台(实际上谁上台早就订好了,没有他),说要是不用上台就借我。我说,那能不能先借我,如果上台,我再还你?他没吱声,不再理我。后来,我又看到一个比我晚一届的同事,之前说过几句话,问他能不能借我党徽用用,他立马就把党徽摘下来给我了。我不想说此事谁对谁错,没有对错,当现在当事人的角度,我立马就明白了前者对我的不友好。朋友问我如果以后他有事想找你帮忙,你会帮他吗?我说看情况吧,但是自此事之后我会防着他。我觉得他这么做是因为嫉妒我。同一届来的,他比我会做人,公认的情商高,工作也努力,但是岗级没我高。即使已经在职研毕业,仍不能弥补本科毕业于三本学校,这些不是我的揣测,我们之前聊过此类话题。就是因为觉得很熟络了,才敢拽他,后来,我发现我错了。只是我认为很熟络而已。书里面说我们应该在力所能及的时候帮助别人,只获得别人帮助,而不去帮助别人的人,迟早有一天被别人孤立。现在想想挺对的。

4越是不顺心,就越要控制情绪

      书中说,每个人脾气好不好,要看他在很大压力下是否还能保持一颗平和的态度。后果是别人会在心里记住他的丑态,没有人会将他的情绪失控和压力大联系在一起。

       我觉得这句甚对。审视自己,我这点就做的太别不好。压力大的时候,就跟个炮竹似的,再多一点点的事儿都能让我立刻就着。对于别人说的关于工作不对的事,总是义正言辞的批评指正。现在想想,真是损人不利己。即使是为了工作,也应该用一种别人能够接受的方式沟通。这点可能遗传于我的上一任上司,他有时就是这样。他压力大的时候脾气就不太好,要是这时候拿着有错误的报告过去给他看,那就等着他大发雷霆吧。记得有一次,有个向上级不能报送的报告没有及时给他审,他就大声的训斥了我一通。其实我也很无奈,接到通知的时候就只给我剩了一个星期,作为一个新手,我已经很快的进行资料搜索和整理,设计五六本设备协议和规程,我做完初稿还特意找每个专人的主管确认,然后找经理审阅,最后到上交,只剩下三个小时给他审。通过这件事,我心理都留下阴影了,就想真不能以后乱向别人发脾气。但是,风气这个东西就是,做人不能太软弱。如果别人对你发脾气你都忍了,那你就等着当受气包吧。

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