公司里的小谭这几天心情不爽，认为老板对自己有成见。原来，工作上的事情，她汇报得不清楚，老板不满意。
小谭也觉得委屈，她认为自己活是干了，就是不会说话。
像小谭这样，认为自己不会说话的人，在职场中很常见。其实，不会说话不是性格的原因，真正的原因是缺乏逻辑思考力。
在《麦肯锡入职培训第一课》中就讲到了逻辑思考力的重要性。在工作和生活中，我们总是凭感觉，感觉不是不好。但是，你要说服别人，让别人理解和接受自己的观点，不是靠感觉，而是靠逻辑思考能力。
本书的作者大岛祥誉，是著名的咨询管理公司，麦肯锡公司的管理咨询大师。在这本书中，介绍了麦肯锡新人培训计划中，最精华的一部分，逻辑思考。
逻辑思考力，是通过麦肯锡精英，在工作中总结出来的，逻辑思考力是从菜鸟到职场精英的必备能力，它不仅为你的业务能力打下扎实的基础，还帮你解决工作上的难题。
一、 什么是逻辑思考？
逻辑思考是指，批判性思考和逻辑性展开。批判性思考，是通过深刻的洞察得出的结论，逻辑性展开，是用简单易懂的方法来表达。
麦肯锡的逻辑思考有三个步骤。
步骤1、确认前提条件。（真的是这样吗？）
步骤2、深入调查证据。（所以会这样）
步骤3、得出自己的结论。
很多时候，我们都是跟着感觉走。但是，感觉往往容易出错，深入研究问题的本质，才是逻辑思考的关键要点。
大家都知道棋盘与麦子的故事。在古印度，有一位国王会拉姆，有一天，他看见有人玩一种有64个格子的象棋，觉得非常有趣，于是他要奖赏这位发明者塞萨。
国王对塞萨说：“我要重赏你，我有的是金银财宝，你想要什么尽管说，我将满足你的愿望。”
塞萨请求国王允许他思考一天。第二天，塞萨提出要求：在第1个格子放一粒麦子，第2个格子放两粒麦子，第3个放4粒，第4个放8粒……以此类推，后一个格子是前一个格子，麦子数量的两倍，直到把64个格子都放满麦子。
国王听了以后哈哈大笑说：“我什么都有，你应该提个更高的要求，这点要求太微不足道了。”
结果，大家都知道，国王根本拿不出这么多麦子。有人计算过，塞萨要的麦子，大约要绕地球赤道700圈。
在这个故事里，国王凭感觉答应了塞萨，认为是个很简单的要求。他没有进行深入的查证，也没有得出自己的结论，到底需要多少麦子。
如果，他能多问自己几个问题：比如，塞萨为什么要提这个要求？麦子的最终数量是多少？假设他去思考了这些问题，就不会答应，这个看起来简单的要求了。
在很多人看来，逻辑思考是在讲大道理。其实，逻辑思考是门技术活，是用最简单、易懂的方式，来表达自己的想法。
擅长逻辑思考的人，能够简单地把自己的想法，传递给对方，得到对方的认可、赞同。工作能力强的人，一定具备逻辑思考能力。
二、 掌握好逻辑思考的第一要素，批判性思考。
批判性思考是指通过深刻的查证得出的结论，它有3个基本方法和7个习惯。
三个基本方法是：
1、 明确目的是什么；
2、 明确思维模式框架；
3、 不断提问。（为什么？怎么办？）
比如，我们要去购物，首先要明确目的，是去超市买酸奶，既然是出门，就要带上钥匙、手机、钱包。
这是简单的逻辑，大家都知道，但是，有些问题并不是那么直观，而要进行逻辑思考。
比如，顾客投诉等外卖的时间太久了。其实，送外卖的时间并不长，投诉的真正原因不是等的时间长，而是外卖已经冷了，或者外卖的味道不好。
表面上看，针对顾客的投诉，商家要让顾客满意，应当缩短送外卖的的时间，但是，时间已经不能再缩短了，怎么办？
这时，商家如果运用逻辑思考就能解决问题，商家的最终目的是为了让顾客满意，而不是缩短时间。
比如，搞一些返利的优惠活动，送出热气腾腾、美味可口的外卖，让顾客满意了，即使多等几分钟，顾客也不会投诉。
7个习惯是：
1、 对身边的人讲话更具体一些。
日常生活中不要说“随便”。比如，你叫老公买点吃的回家，随便买什么。结果，你老公买了饼干、薯片之类的食品回来，然后，你觉得不好吃，应该买酸奶。
2、 不要随波逐流。
生活中，哪怕是小事，都不要人云亦云，要根据自己的需求做出选择。比如，出去旅游，你看见大家都在买东西，你本来不需要，你也跟着买。
3、 看新闻时联想到其它事情。
思考新闻发生的原因、背景。比如，巴黎圣母院被烧，你可以联想到：巴黎圣母院的建造时间；建筑的风格；以及圆明园被烧等。虽然都是被烧，但巴黎圣母院被烧是天灾，而圆明园被烧是人祸。
4、 购物之前不要冲动。
很多人看到打折的商品，都有买买买的冲动。但是，买回去之后又后悔。
其实，这是心理学上的锚定效应造成的，锚定效应是指第一次的信息和条件，会影响以后的判断和行为。
比如，你看到原价1000块的衣服，打折下来只要200块，你会觉得太便宜了，不买就亏了。
但是，你是真的需要这件衣服，还是想满足购买的欲望？如果不需要就不买，购买之前需要养成思考的习惯。
5、 分清事物的真相和表象。
在与人交流的过程中，要运用批判性思维，去伪存真。
举个例子，A在山路上开车，在即将转弯的时候，对面开来一辆车，车主B朝他喊了一声：“猪。”A以为B在骂他，所以，A很生气：“你才是猪.”然后，A开车转过弯，迎面就撞上了一群猪。
这就像我们常说的：耳听为虚，眼见为实。
6、 尝试苏格拉底问答法。
苏格拉底问答法又叫“产婆术”，是古希腊哲学家、教育家，苏格拉底的教学精髓，主要是通过提问和回答，对问题层层分析，找到事物的本质，提升自己的智慧。
7、 对话不要模糊。
很多时候，我们与人对话，想当然以为，对方能够明白自己的意思。
比如，上级问你：“我上次给你说的那件事，完了没有？”你说：“啊，那件事啊！还没有。”
在上面的对话中，上级没有规定完工的时间，下属也没有说具体的时间，双方都在模糊对话，会出现工作进展不顺的结果。
三、 逻辑思考的第二要素，逻辑性展开。
逻辑性展开就是用简单易懂的表达方法。职场中，要变得会说话，提高说服能力，就要明确4点要求。
1、 明确主题、论点，在说什么。
2、 明确结论、内容，想说什么。
3、 明确证据，这样说的理由。
4、 明确行动，要做什么。
要满足这4点要求可以采用三种方法。
1、金字塔结构法。
金字塔结构就是像金字塔形状的逻辑结构，一个论点有几个分论点来证明。
比如，你说华为手机p30好，可以用几个分论点来说明：价格合理；功能强大；质量稳定。然后再对这三点分别再说明。
采用金字塔结构，需要注意的是，不要重复，不要遗漏。
2、演绎法。
演绎法是从一般到个别的推理，由大前提到小前提，得出结论的思考法，一般是三段式。
比如:
大前提:大学生买火车票可以打折。
小前提：他是大学生。
结论：他买火车票可以打折。
使用演绎法，需要找到正确的大前提和小前提，如果前提条件是错误的，得出的结论也是错误的。
3、归纳法。
归纳法是从个别到一般的推理，在收集的多个事实中找到共性，得出结论的思考方法。
比如：
事实：天上乌云密布。
事实：刮大风了。
事实：蚂蚁在搬家。
结论：天要下雨了。
使用归纳法要注意的，收集的材料要准确，要足够，否则，得出的结论不准确。
真正的逻辑思考，是用批判性思考和逻辑性展开，也就是，通过深刻的查证，得出自己的结论，用简单的方法表达出来。
逻辑思考不仅在工作中，在我们日常生活，投资理财中，都需要逻辑思考。有逻辑的思考，可以透过现象，看到事物的本来面目。
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