郑州企业的通病

郑州企业的通病就是，给钱不多，事情不少。公司不大，领导不少。业务不多，开会不少。

怪不多人都多去北上广，北上广虽然不相信眼泪，但是人家靠实力说话，一分耕耘一分收获。在郑州，就情商比智商好用，人情比实力好用。最令人意外的是，“家族式”企业更是比比皆是，这种家族式企业，并非百度百科里指的那种，人家一家子靠自己的手艺或者吃苦耐劳做起来的企业，而是公司某位领导，纯粹为了自己的一己私利，把自己大姑子、小舅子、七叔伯，八表姐之类的亲戚叫出来，窃取公司其他人的劳动成果，或者占据公司关键职位，只为自己行事方便。我不知道这种公司是怎么发展起来的，但现在的郑州，这种现象很普遍。

再者，就是单休、单双轮休、休一天半、月休四天、公司安排你怎么休怎么休，就这样的，工资相较于人家双休的给的也差不多。其实很多公司事情并不是很多，但就是喜欢把人都留在公司，营造出公司发展欣欣向荣的假象，实在是让人无法接受。这对于个人能力的提升毫无助力，对于员工的利益也无甚提升，不懂为什么现在员工休息休假的一项基本福利的保障为什么也变的这么难。

另外，我发现越是公司业务不忙的公司越是会多，什么规划会、总结会、分析会、月会、周会、激励会、培训会比比皆是，各种名头把人聚集起来，跟搞传销一样的给员工洗脑。好笑又无奈。就我现在这个公司，业务没几个，一周还要开两次会，周一规划会、周五总结会，一场会5-10分钟，离得远的我们路上就要3个小时，不知道领导是怎么想的，可能是中央集权的感觉确实是很好，只是我们体会不到。

最后，我不得不提下我上个公司，54个人，30多个领导，每次领导层一开会，公司基本就要停止运行了。公司的员工也是最多一到两年就要换上一波，除了那几个有股权的领导，其他基本全员新人。每年年底都要改制度，且制度执行起来也很潦草。就这样的企业，反倒是发展的还挺好，我实在是无法理解。难道这样的企业文化真的没有问题？

最后的最后，我想说，郑州的代理公司也是真的很混乱。基本都是捞点钱就散伙，能真的做成一个企业，一个标杆，一个行业规范的，基本没有。