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读《可复制的领导力》有感

读《可复制的领导力》有感

作者: 爱美的丑人 | 来源:发表于2017-12-15 22:47 被阅读0次

        这本书的作者是“樊登读书会”的发起人樊登老师写的,我加入这个读书会也快一年的时间了,对我影响挺大的,首先应该是认知得到了很大的提升,其次内心也慢慢变得强大了,感恩遇见樊登老师!他写的书必须得看!

          书中很多亮点,我特别有感触的就是“领导力等于员工执行力”这句话。管理的本质就是管人,可如何让员工死心踏地的跟随着你,这就是需要你的“个人魅力”,“个人魅力”我认为就是本书所讲的领导力,作为一个领导者,获得员工的尊重和信任,才能让员工尽心尽力的去为你工作,如果仅仅只是因为你的权力而怕你,你收获将也只是一个应付工作、毫无创造力和责任感的员工。  

          如何才能成为一个有领导力的领导者,看完这本书我的理解如下:

    一、交待任务指令时要让员工充分的理解。

    二、要学会用心倾听,给对方安全感,使对方愿意说出心中的真实想法

     三、开放性提问,帮助员工思考问题。

    四、即时反馈,并给出理由,让他知道自已工作的意义

    五、将公司的目标与员工的目标相结合。

    六、清晰明确的规章制度。

    七、找到员工的核心驱动力,拓宽他的公开象限(乔哈里视窗)

    最后使用好BIC工具也是提升领导力的关健,它需要反复练习,从一点一滴开始,持续进步:

    Behavior(行为):谈及对方行为的时候,要说事实而不是说观点。

    Impact(影响):这部分需要谈及影响,这种影响是短期的、局部的。谈及这一部分可以警醒员工之后注意。

    Consequence(后果):后果指长期后果,比第二部分的影响更深远。尽量和员工本人的长期发展挂钩,让对方清楚失误、错漏关系到他自身的核心利益。只有这样才能真正引起对方重视。

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