怎样提升你的领导力

怎样提升你的领导力

一个误区:

领导力是人人面临的一种生活能力，而不是只有领导才配拥有的一种职场能力。在生活中和人脉关系中，我们每天每时每刻都会遇到领导力的问题。而且这种能力是以自己不自知的方式来传递着，构建着人脉关系。

一个概念:

领导力是一种推拉能力，分为推力和拉力，推力就是靠职位权威的强制力，父母命令孩子必须要这么做，老师靠自己的身份来强制学生做些孩子不愿做的事情，领导靠自己的职位一厢情愿让员工做事等等。拉力是一种信息获得的能力，说服力，说到底就是一个人的魅力与磁力，是一种吸引力与信服力。

一个案例

小偷绑架你，强制你把自己的钱给小偷，小偷应用的是推力。你去商店消费，别的品牌不买，就买伊利巧乐兹，伊利运用的是拉力。营销年任务设置中，你可以跳一跳就够着了，领导运用的是拉力。你强制孩子按你的思维模型去做事，你用的是推力。孩子提了某一个问题的看法，说服了你，并采取行动，你尊重了孩子的感受，孩子应用的是拉力。你通过身先士卒，给孩子做了榜样，孩子从心底里边儿感觉到你的用心良苦，你应用的是拉力。你看，领导力在生活与职场中无处不在。

怎样提升你的领导力

一个问题:

在人脉关系和职场中，如何提升自己的领导力？

五种领导能力:

向下管理能力(管理下属的能力)

向上管理能力(管理领导的能力)

平行管理能力(管理平级的能力)

向内管理能力(管理自己的能力)

向外管理能力(管理客户的能力)

提出问题:

会提问题是一种能力，有针对性的提出好问题，是解决问题最好的问题，也是一种管理能力。它可以应用于以上五种管理能力中。

领导力分类

技能型领导力(专注技能，底层领导力)

人脉型领导力(专注人脉，中层领导力)

概念型领导力(专注方向，高层领导力)

华为三砍:砍掉员工的脑袋，砍掉中层的屁股，砍掉高层的手脚。说的就是以上三种领导能力。

应用推广

销售是把自己的东西强行卖给别人，这是推力;营销是通过产品的包装设计，广告轰炸、货架陈列，来吸引消费者主动购买，这是拉力。

怎样提升你的领导力

结论:

领导力的修炼，主要是修炼拉力，砍掉推力。生活中，我们感觉到那个人很亲和、很随和，它就是应用的领导力中的拉力;我们与那个人相处起来很不舒服，那他就是应用的领导力中的推力。

领导力的修炼，从提出好问题开始。