【课程】大师兄：巧用沟通视窗，提升你的领导力
【标题】扩大公开象限提升领导力
【字数】498
1 什么是沟通视窗呢？
人际关系的四种象限：
隐私象限：自己知道，别人不知道；
公开象限：自己知道，别人也知道；
潜能象限：自己不知道，别人也不知道；
盲点象限：自己不知道，别人知道。
2吐露心声，拉进关系
采用“自我揭示”的方法：可以主动向他人袒露自己的故事、自己的想法，让别人多了解自己。比如：对项目的个人想法和建议；或者自己在工作中踩坑经历和如何解决问题的过程。
003 每个人都存在盲点
可以采用的方法是“恳请反馈”，请求他人指出自己的盲点。外在的盲点：比方刚进入一家公司，对公司业务不熟悉，我们可以多向老员工请教。自身的盲点：比如“口头禅”，不小心人了还不自知。
4每个人是拥有无限潜力
要相信每个人都是有无限的潜力，领导要思考的是怎么激发团队成员的潜力。领导的首要任务其实就是培养带领团队成长一起为团队目标奋斗。如何将潜能揭发，可以采用的方法是通过GROW模型不断的刻意练习。
5领导力提升的过程
公开象限放大实际上就是在职场的人际关系中，通过你对信息的掌握、传播来打造你个人影响力的过程，就是领导力提升的过程。
领导的管理核心是管理人，培养人才，团队成员整体的解决问题的能力提升了，才是企业发展的根本。
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