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第一部分：系统了解猎头是做什么的？怎么做？为什么要这样做？
第二部分：全面了解人力资源，熟悉人力资源管理的逻辑，掌握量化人力资源的指标。
第三部分：深入了解猎头核心的本质，学会控制猎头操作项目的流程节点。
第四部分：深入研究企业究竟需要什么样的人才，掌握和企业展开职位需求沟通的角度有哪些？掌握项目顾问计划书的作用是什么？
第五部分：熟悉找人的渠道，掌握沉淀人才资源的方法，熟练24小时内找到对标人才的方法，懂得人才合适企业的原因在哪。
第六部分：懂得人选简历如何让企业眼睛一亮，如何客观的让企业知道人选匹配、协调人选和企业沟通的原则是什么，如何帮助企业做人选录用的决策。
第七部分：学会帮助职业经理人做职业规划，引导职业经理人思考真正合适他的平台。掌握午马猎头16个标准化行为如何帮助企业找到合适的人才。
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