根据昨天的灵感调整今天主持会议的方式，实在是大有收获~
01.倾听他人的想法
依次按照顺时针的方向，每个人两分钟的时间做情况反馈。从反馈来看，大多数伙伴都局限于表面的东西，这一次发言大家并没有做准备，为完成而完成的任务。
从这一次的倾听发现，大家的目标还是不够明确，处于比较被动的局面。第一个伙伴的表达时，我甚至感受到自己内心的失落，没有朝着期待的方向发展，过于应付，无论是说还是做两个方面都让人有些失望。
从这一次的分享不完全都是负面的东西，在这次倾听中发现了很大的提升空间，比如说在下一次提醒大家开会之前，把要求再具体详细一些，昨晚在群里发送的消息，只是告诉大家有2点会议内容，具体要大家在会议上怎么做，还没有说清楚。在下一次会议之前要把具体的流程跟大家事先说清楚，比如说在会议的第1个环节，进行的是上一周的反馈情况，每个人说说自己的工作情况、新发现等等。
02.接纳每个人的独特性
这几次开会，内心对某个同事的表现感到不满。之所以不满，是因为对方太过于自我为中心而引起极度的不舒适。凡是涉及到她个人的自身利益，便会极力的争取，甚至为了达成自己的目标而不断的提出很多配合她的要求，一旦涉及到团队任务却有这样或那样的问题，甚至是有一种事不关己高高挂起的态度。
昨晚下班后，也在思考这件事情，为什么一个人可以为了达成自己的目的而不顾大局的呢？难道就没有一点点的意识吗？大千世界无奇不有，出现这种情况应该要学着接纳，每个人都来自不同的地方，来自不同的成长背景，三观不合也是一件正常的事情。我能做的是调整自己的心态，而作为负责人，也绝不应该让她牵着走，而是在她提出的要求当中发现值得肯定的地方，不吝啬自己的赞美，不合理的要求中，要有自己的原则。
没必要为她的做事方式而伤神，还是把注意力放在美好的事情上吧！
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