M002不竞争，至无敌

文by Mag

从消费者的角度看来，市场永远都是偏向竞争的好，不完全竞争的市场下，例如寡头或者垄断企业对产品价格的影响都不那么难。例如我们众所周知的微软就是典型的垄断企业，市场上没有替代品，价格只能由他们说了算。而其他的寡头企业例如航空这些也容易形成价格协作。

可是对消费者来说，垄断企业的出现或存在真的对我们来说，只是乖乖的被宰而已么？除去那些具有自然垄断属性的行业如供水供电航空铁路电信等行业外，那些凭借自身的竞争优势获得垄断地位的企业，不得不说，是对于他们对社会创新的一种奖励。从而促进了人类社会的进步，也是一件好事。

从企业的角度来看，还是做垄断的好，就是以一市独大，唯我独尊的姿态，去占领市场是最好不过的。这里说的不仅仅是作为寡头或垄断企业，所获得的高额利润收入，更多指的是他们开拓了一片新的领域，自由翱翔无人竞争。不过在现代社会，似乎我们什么都不缺的红海市场里，后来者想要开拓一片天空似乎不是容易的事，所以我们会看到很多人意识到市场哪块蛋糕有利可图都会想去分吃，去模仿去抄袭从而进入一个竞争市场。很多企业主们做的就是彼得蒂尔（从0到1作者）所说的，从1到n的发展过程，去抢占市场，进行行业竞争。意思就是没有进行企业创新，只是复制式的进行水平或广泛的进步。没有自己核心竞争力的企业或者没有形成垄断的企业，会被其他企业模仿或赶超是迟早的事。

所以，这是我想说的第一点：不要去做跟风性质的竞争市场，要去做创新性质的垄断市场。

最近在捣腾一个非盈利的社群项目，会有人问我这个项目存在的意义是什么。因为它的形式与市场上存在的很多社群相比是很相似的，也算不上具有核心竞争力，谁都可以发起，谁也可以复制比你做得大做得强。说得太有道理了我确实无言以对。我盯着其他做这类活动的社群，自己想了好久，也一直在反复拷问自己的初心，到底要怎样做，才能做出差异化，才不会有既生瑜，何生亮的悲壮。这么趋同化对我对参与者来说，意义何在？

直到今天，我发了活动帖后仍然在思考我凭什么和那些盈利社群竞争。后来我发现作为项目发起人，我犯的错误是，我一直把关注点放在我的“竞争对手”上。竞争对手打引号是因为，其实竞争对手只是我的一个设定而已。引用老子的道德经所说的一句话：夫唯不争，故天下莫能与之争。意思是不与人相争，就没有人能争了。乍听像诡辩论，其实说的深层意思是，不要把关注点放在竞争上来，要放在自己在做的事情上。我要做的事就是按照我的初心把活动办起来，形成连接，哪怕最后没有人收益只是我的自high，而不是要把其他社群作为竞品进行分析比较。

最近希拉里又要参选总统，所以这里我也说一个案例，就是之前奥巴马和希拉里的总统竞选。

希拉里之前的竞选是以她比奥巴马多有经验balabal作为卖点去竞选的，她的关注点就放在竞争对手上。而奥巴马的团队就很聪明的用了change和forward等具有煽动性的词去告诉他的选民，他会为他们做什么而不是他和希拉里相比怎么优势了。效果就高下立现了。

所以，不竞争，至无敌的第二层含义就是，把关于点放在你认为正确的事上吧，不要死盯着竞争对手。